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浅析企业财务预算管理体系的设计与实施 　　 　　摘 要：本文结合企业财务管理实际，立足财务预算管理现状，对企业财务预算管理体系设计进行了设想架构和实施思考，以期为企业管理者提供有益思考与借鉴。 下载论文网 　　关键词：预算管理；体系架构；实施思考 　　随着经济全球化体系的逐步完善，以及我国市场经济结构的不断完善，企业财务预算管理的价值地位正在得到不断凸显，并开始成为影响企业发展能力的关键。在企业财务管理实践中，有效的预算管理能够显著提高企业竞争力，降低企业市场风险，拓展企业发展空间。财务预算管理作为企业内控管理的重点，能够有效促进企业由协调生产执行管理向激励性决策管理的顺利转型，能够实现对企业发展的系统性、全面性、客观性、战略性评价，对实现企业的全球化、可持续化发展具有深远意义。因此，加强企业财务预算管理体系的设计与实施，无疑具有非常重要的现实意义和指导价值。 　　一、企业财务预算管理体系的设计架构 　　1.组织结构的设计架构 　　所谓的组织结构设计，就是对企业预算管理的实施主体展开设计，通过对管理组织的重组，以及主体结构的优化，来达到预期良好的管理效果。在此过程中，首先要做的是对企业组织结构进行全面细化和深度把握，确保预算管理组织体系的层次性和有序性，以强化组织的协调性和能动性。具体来讲，组织结构方面的设计主要包括决策机构、编制机构、协调机构和反馈机构四个维度的设计