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浅析H公司员工需求管理的优化 　　 　　一、员工需求的概念 下载论文网 　　员工需求是指员工在生理和心理上的一种内在匮乏状态，是员工行为的内在驱动力（邓晓冰，2014）。它表现出员工的生存和发展对客观条件的依赖性，是员工行为驱动力的源泉。不同的个体需求不同，即便需求类型相同，具体的内容强度也不同，退一步哪怕是同一个体不同的阶段需求也不同。刘玮（2007）提出员工有三大基本需求：一是满足生理需要即赚足够的钱使生活越过越好;二是满足安全和保障的需要即有团队归属感;三是实现自我的需要即被承认和尊重。有研究表明同一个员工，在不同的年龄阶段、发展阶段需求内容也不同，性别不同需求的侧重点也有可能不同，其中男性可能更多地注重企业的前途和个人的发展，而女性则更多地关注报酬。职务的差异也会导致需求的差异，普通员工往往关注及时的现金奖励，高职级的员工则更多地关注长效的奖励。 　　二、员工需求管理的必要性 　　人本管理理论认为，人是组织重要的资源，是组织管理活动的核心，管理的主体应当是组织成员。人本管理理论就是通过利用和开发组织人力资源服务组织内外部利益相关者，以达到组织目标和组织成员个人目标共同实现的管理理论和管理实践活动的总称（王正春，2006）。 　　人际关系理论（梅约，1927―1932）认为管理应当以人为中心，在鼓励人的积极性上下工夫。人不仅仅是经济人也是社会人，影响工作积极性的因