继保班星级班组建设汇报.pptVIP

继保班星级班组建设汇报 神华广东国华粤电台山发电有限公司 2009年11月19日 目 录 一、星级班组建设的思路和亮点 汇报对标准6大块的理解和工作思路以及本地化后的亮点，汇报继保班如何按照“五型企业”要求组织实施班组基础管理工作。 二、推行星级班组建设的优势和取得成果 汇报对标准6大块执行后对班组管理水平的提升作用和班组取得的成果，汇报继保班对“科学发展，再造国华，创建国际一流发电企业”要求的落实情况和谋划“五星级班组”的工作方向。 三、星级班组建设标准的反馈建议 主要汇报对标准6大块执行后的反馈建议和进一步深化管理思路。 四、致谢辞 一、星级班组建设的思路和亮点 1.1、总体建设思路 1.2、安健环管理工作思路和亮点 1.3、生产管理工作思路和亮点 1.4、基础管理工作思路和亮点 1.5、学习型班组建设思路和亮点 1.6、班组文化建设思路和亮点 1.7、民主管理思路和亮点 一、星级班组建设的思路和亮点 1.1、总体建设思路 以《星级班组建设管理标准》为依据，以《国华发电管控体系》为指引，以“风险管理”为灵魂，以“闭环控制”为手段，以“规程规范”为指导，以“企业文化”为导向，以“全面提升班组管理水平”为目标，强调人员素质提高、班组管理提升和为公司可持续发展不断提升贡献力的三者协调统一，通过班组全员理解、参与到自觉执行《星级班组建设管理标准》，形成班组管理的标准化、规范化、科学化、专业化、信息化，最终实现人员综合素质的全面提升，为公司创建“五型企业”和“科学发展，再造国华，创建国际一流发电企业 ”做出可持续发展的贡献！ 一、星级班组建设的思路和亮点 1.2、安健环管理工作思路和亮点 始终贯彻“零事故”“零违章” 目标，以《安全生产法》《国华电力管控系统》等为依据，以《25项反措》、《安全生产责任制》和《岗位工作标准》等为指导，秉承“安全为天、风险预控”的安全管理理念，坚持“无票作业就是事故；三种人不到位就是事故”的标准，在做好“人员状态评估”和“设备状态评估”的基础上，不断夯实安全底线管理水平，通过认真的“班前班后会” 、“工前工后会”、“事故案例分析会”、“专题风险评估会”等提高风险辨识，不断提高“正常态、应急态、危急态”下的响应能力，营造相互关爱、相互提醒的团队安全氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终实现本质安全。 继保班每日班组成员精神状态评估表.xls 继保班每日一项重点工作风险评估表.doc 电气二次专业继保班看板.doc 公司正在推行风险数据库建立。 一、星级班组建设的思路和亮点 1.3、生产管理工作思路和亮点 在明确设备AB角和区域（系统）分工的基础上，通过合理组织安排定期日常维护、ABCD级定期检修、保护定期检验、紧急缺陷处理等检修活动，不断完善设备的历史数据掌握，力争实现“状态检修”和“预控检修”的全寿命管理；通过不断完善检修文件包、检修工艺卡、检修施工方案和设备图纸资料等检修技术文件，以“质量策划”、“三级验收”和“修后复检”为主要手段提高检修质量；通过持续的月度系统技术分析、月度设备状态评估、保护动作分析、周月缺陷分析和专题技术分析等技术管理手段，依托技术监督和设备改造，提升设备可靠性，为机组长周期安全稳定运行做出了贡献。 柴油消防水泵蓄电池定期维护工艺卡（08版）.doc 继保班6kV系统FP5000关键保护装置故障专项分析台帐.xls 继保班AB类设备修后复电签证票.doc 一、星级班组建设的思路和亮点 1.4、基础管理工作思路 以公司要求和星级班组建设标准为依据，明确班组民主管理分工和星级班组建设分工，在做好考勤管理、着装管理、定置管理、卫生管理、分工管理、规程管理、预算管理等基础上，通过信息化和电子化手段不断丰富图纸资料数据库、继电保护定值数据库、规程规范数据库、检修工器具数据库、系统技术分析数据库、设备状态评估数据库、设备故障数据库和设备检修台帐数据库等基础台帐的数据化和持续化，优化标准检修文件包和检修工艺卡，不断提高干标准活的基础，从而夯实班组软硬件基础工作。 继保班网控部分电气保护配置汇总表.xls 一、星级班组建设的思路和亮点 1.5、学习型班组建设思路 以设备AB角分工的横行小组和系统分工的纵行小组为主，以师徒小组和专门小组为辅，结合生产实际开展学习型团队建设；以QC小组活动、检修活动和技改活动等开展专题培训，以缺陷培训、现场培训、班前班后培训和周三固定培训等活动开展日常培训，以厂内计划性培训和场外专家培训相结合，自主培训和集体培训相结合，以ET系统培训工具为载体，不断提高技术问答、考问讲解、专题培训等活动的有效性，提高人员技能水平和检修水平。 继保班南方电网两个细则培训教案.doc 一、星级班组建设的思路和亮点 1.6、班组文