建设工程部项目季度综合检查办法（试行）.docVIP

项目季度综合检查办法（试行） 为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，针对本公司的所有项目，进行全面检查，特制定本办法： 检查依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《陕西省文明工地检查验收表》 《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016 《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430-2007 《建设施工各分部、分项内容的施工规范》 签订的“合同”和“施工图纸” 公司制定的各种管理办法和制度 其它相关法律、标准、规定和文件 检查内容 工程项目管理：包括项目管理组织、各部门责任制、项目经理持证上岗、合同管理、施工现场规范化、平面布置合理、文明氛围、材料堆放、机械管理、企业标识、临建设施等。 安全生产管理：包括临时用电、三宝四口五临边防护、脚手架卸料平台、基坑支护、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、模板工程、施工机具、重大危险源公示、需专家论证的方案、应急预案编制、现场消防和演练、安全协议和安全交底等安全资料。 工程质量管理：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、质量检查、质量控制、工程技术资料、材料合格证、出厂证明、隐蔽工程、资料报检等内容。 工期进度管理：施工总进度计划、月进度计划的编制与报批，施工人员及施工机械的配置、重大节点及阶段性目标完成情况、生产例会制度及记录、进度方面索赔资料的收集整理。 分包和采购、租赁管理：包括分包合同、劳务资质的证明、施工安全生产许可证、授权人权限、劳务分包安全协议、农民工工资支付表、采购合同清单、分包结算、台账表、租赁协议、租赁设备的管理等。 工程结算和支付管理：包括签证、预算、结算计算式、数量校对、税票开具情况、两算对比、政府调整文件的收集和结算应用等。 三、检查机构组成 组长： 组员： 四、检查办法 公司计划安排在每年二、五、八、十一月，组织对公司在建施工项目进行检查，平时安全、质量检查随机。 对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改，并将整改结果（前后对比拍照）电子邮件，报公司。 对检查中发现的亮点进行表扬，给予奖励，对存在质量安全、管理问题多，排名靠后的进行罚款，并将通报各部门。 检查内容见第二条检查内容，每项20分，附检查打分表。（见附件） 检查各项目时，要求各项目主要领导随同检查，对检查提出的问题落实整改。 各项目经理和承包人是施工项目责任人，对奖罚的款数在支付工程款时进行增减。 对公司长期检查评比靠前，管理井井有条的项目，亮点较多的项目部，公司在与其合作中，将有优惠奖励。 附 则： 1.本办法由公司工程部附则解释。 2.本办法自二〇一七年七月一日起执行 附表一 季度综合检查整改通知单 工程名称： 年 月 日 问题分类 问 题 描 述 整改时限 督办人 验证时间 立即整改 限期整改 逐步整改 下步注意 填写人（签字）： 项目经理（签字）： 联 系 电 话 ： 联 系 电 话 ：