制造型企业生产计划与进度管理能四力提升训练.ppt

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练;刘衍:老 师 介 绍;现场管理者的角色与方法; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;生产计划管理和异常控制;生产管理的意义、目的;生 产;生 产 要 素;生 产 过 程;生 产 系 统;生 产 管 理;生产计划与控制的相关性;大生产计划的内容;生产计划的基本体系;订单变更处理;产能负荷计划表;产销协调的意义和作法;供应商管理;生产前准备;派工作业;进度跟催与管制;掌握进度的方法;尾数、不良数、退补料数、报废数之管理;生产绩效管理;生产现场主管的工作;现场质量改进;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题;碉弟答椽打钉恒成畜猪窥动参拢更溺涝渍侦镇锌变赊朔幌勋垄冶庶欺咯迎制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练;问题分析与解决方法 --冰山理论;维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA;现场作业管理办法 --目视化管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法;生产进度,企业满足客户的根本;进度控制的基本概念;参与生产进度控制的部门与职能;参与生产进度控制的部门与职能;厂级生产调度;影响生产进度的原因;控制进度计划的措施; 流水线生产进度控制; 设备磨损机理：;2.设备的故障及其发生规律; 2).故障发生规律：;多品种周期性生产进度控制;生产进度统计;生产作业统计的形式;生产作业计划完成情况考核; 零件配套率的考核;影响进度的原因分析;提高计划平衡能力是控制进度的关键;OPT系统的９条规则;OPT系统的９条规则;人员管理;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;不適任的管理者;管理者的責任 ;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;管理者的責任;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;监督者所需要的条件 ;生产活动的构成 ; ①在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业 的是作业者。 ②在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边 想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。 把作业者掌握的上述二个重大的责任和权限引导到正 确的轨道上的监督者的使命。;业绩如何上升 ;生产现场组织的基本形态和重点 ;组织结构不好会造成什么结果？ ;生产现场的使命 ;完成生产现场使命的方法 ;管理、监督者所处的位置 ;管理者的作用 ;监督者的作用 ;监督者的作用 ;为什么“报告、联系、商量”是重要的？ ; “报告”; “联系”; “商量”;进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法;案例研讨;案例研讨;案例研讨;案例研讨;