中国卫星通信大厦项目管理标准化工作汇报(项目部).pptxVIP

中国卫星通信大厦工程 项目管理标准化汇报;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);工程名称;序号;项目简介;;项目策划书;项目部责任书;本项目主要责任目标;;《项目部实施计划》的主要内容： ;项目部组织机构及主要职责;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目实施情况及成果;项目经理 刘 鹏;;项目书记;项目商务经理;项目生产经理;项目总工程师;项目机电经理;项目质量总监;项目安全总监;项目运行基本情况：;项目实施情况及成果;项目合同管理情况 ：;项目合同管理情况 ：;项目成本管理情况 ;项目成本管理情况：; 在开工伊始项目根据《项目策划书》，《施工组织设计》及《项目部实施计划》规划施工现场总平面布置，建立生产责任制，编制总进度计划。为保证总进度计划的得以顺利实现，项目部编制了生产与工期管理计划，并建立了施工作业面、计划统计、垂直运输等一系列与之对应的管理制度，对现场进行全面调度与控制。;项目进度管理情况：; 1、质量策划：依据《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的相关内容及项目实际情况先后编制了《质量策划书》、《质量计划书》和《创优策划书》，确定了质量目标、达到目标的途径、相关职责和权限、实现目标的方法和工具及所需人员、设施、信息等。; 2、项目严格执行样板引路制度，做到每一分项施工前先做样板施工，让工人明确质量标准，并在施工现场制作了样板展示区及长城杯标准展示牌，极大地提高了工人的质量意识。; 3、材料进场后，由质量工程师进行外观检查，并由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知试验工程师在监理工程师的见证下取样送检，截至目前项目实验共2560组，无不合格项，合格率100%。;项目质量管理情况： ; 5、项目部严格执行《成品保护制度》的相关要求，对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。; 6、项目部严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的相关规定，过程中认真落实 “三检制”，实现了一次验收合格率超过95%。; 7、项目质量管理成果：项目已获得“北京市结构长城杯金奖”、北京市第29届质量管理QC成果交流会一等奖。;项目在2013年中国建筑第四届项目管理论坛上进行了现场直播质量观摩。;项目质量管理情况： ;项目质量管理情况： ;项目质量管理情况： ;项目质量管理情况： ;项目质量管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目安全与职业健康管理情况： ;项目环境管理情况： ;项目环境管理情况： ;项目环境管理情况： ;项目分包及劳务管理情况：;项目分包及劳务管理情况：;项目分包及劳务管理情况：;项目材料管理情况： ;项目材料管理情况： ;项目材料管理情况： ;项目材料管理情况： ;项目技术管理情况：;项目技术管理情况：;项目技术管理情况：;项目技术管理情况：;项目技术管理情况：;项目技术管理情况：;项目实施情况及成果;项目资金管理情况：;项目客户关系及信息管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目综合事务管理情况： ;项目员工激励及培训管理情况 ： ;项目员工激励及培训管理情况 ： ;项目员工激励及培训管理情况 ： ;工程进展照片;工程进展照片;工程进展照片;工程进展照片; 中建一局集团省级观摩考察样板工地;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;项目实施情况及成果;下月度工作主要计划及思路：;存在的问题及下一步工作思路;存在的问题及下一步工作思路;存在的问题及下一步工作思路;谢 谢