精细化管理培李训讲座.pptVIP

精细化管理工具讲稿 前言、精细化管理的目标 第一部分、三项建设----安全精细化 第二部分、五个优化----生产精细化 第三部分、五优的运用---生产精细化 第四部分、管理方法 前言 1、导入精细化管理理念----意识培植 2、实践操作 ----22个管理工具 3、借鉴运用 4、充实和完善“管理工具箱” 战略定位 精细化管理总体目标：构建与集团公司发展战略相匹配，具有皖北特色的精细化管理模式 年内具体目标： 1、各矿初步构建起相对完善的内部市场化体系。 2、以优化流程为主线，生产一、二线构建出相对完善的管理体系。 3、建立并不断充实完善“精细化管理工具箱”。 4、初步建立全员合理化建议与技术改进活动的长效机制。 5、探索企业薪酬与激励体系的优化工作。 2、全面推进6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”。6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段。各矿要建立完善的“4卡闭环考核”（A卡即员工自评卡、B卡即班组日评卡、C卡即科区月评卡、D卡即走动巡查卡），以“一栏、一板”（精细化管理公开栏、现场管理看板）为载体，全面推进“三工并存、动态转换”，增强员工责任意识、荣辱意识，提高工作积极性。要重点抓好、抓实“四卡闭环考核”，把6S管理作为考核内容，避免重复考核，为三级市场核算和“三工并存、