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担保项目全过程风险防范 成都中小企业信用担保有限公司 2009年2月23日 木桶理论与担保风险管理 担保公司整体风险管理水平是由全部单个项目风险管理水平构成。 担保公司整体风险管理水平的高低不是取决于某些风险控制较好的项目,而是取决于那些风险未控制好的项目。 担保风险管理要从单个项目开始。 担保项目全过程风险防范 一、担保项目风险的概念 二、担保项目风险来源 三、担保项目全过程风险防范 1、担保项目程序 2、各程序风险防范主要措施 四、重要程序的风险防范实践 1、尽职调查 2、评估报告撰写 3、风管部复核 4、保后监管 二、担保项目风险来源 担保项目一般涉及三方关系：担保公司、银行、企业。 担保项目风险来源于 —担保公司 —银行 —企业 二、担保项目风险来源—来自担保公司、银行 担保公司、银行未能对担保项目可能存在的风险进行识别、控制，同意实施担保、贷款。 未能对风险进行识别、控制原因： —内控制度不完善 —内控制度未能得到有力执行 —操作者的业务素质未能达到对风险识别、控 制的高度 —操作者个人执业道德问题 二、担保项目风险来源—来自企业 被担保企