安健环管理签体系基础知识.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、员工行为习惯培育 依据行为干预知识与技术的培训方法，通过建立行为干预系统及实施行为干预，来逐步实现人员的行为变化。 安健环管理体系建设过程 安健环管理体系建设过程 9、体系评估 系统评审企业安健环体系运行的充分性、适宜性及有效性。 内部评估 外部评估 管理评审 安健环管理 体系建立与运行的关键点 组织保障 基础的完善 能力保障 执行 组织保障 成立工作机构 确定负责的分管领导 成立工作领导小组 成立专业工作小组 确定牵头部门 制订工作计划 明确工作目标 明确任务和完成时间 落实工作责任人 提供人、财、物和时间资源保障 实施风险分析与评估 评估 危害 风险 现有控制措施 建议控制措施 企业风险概述 应用风险评估方法 设备 作业 环境 健康 基础的完善之一 编写体系文件 记录、表格、档案、注册表、日志 作业指导书及相关的技术支撑文件 管理手册 安全生产管理依从性文件，明确管什么、谁管、怎么管 作业的依从性文件，明确做什么、谁做，怎么做 生产过程的基础数据 基础的完善之二 管理标准 编写 要求 5W1H 为什么做W