网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

ERP沙盘企业经营管理模拟对抗——管理实践训练.ppt

ERP沙盘企业经营管理模拟对抗——管理实践训练.ppt

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP沙盘企业经营管理模拟对抗——管理实践训练

课程简介 ERP沙盘企业经营模拟对抗训练,目前已由原来作为学生课外活动的第二课堂引入第一课堂,作为《管理学》、《会计学》、 《财务管理》等多门课程的综合性实践教学的后续课程开设,从06年开始,管理学院将该项训练列入人才培养方案,计算一定的学分。 课程设置的目的 通过模拟企业的主要运作过程,让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程,亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。 通过对企业全方位的认识、参与,从而达到激发学生的学习兴趣,变被动学习为主动学习、自助学习的目的; 更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力; 通过ERP理论学习和模拟企业实际运作,还要求学生深刻理解ERP的管理理念和核心管理思想,为将来在实际工作中发挥作用打下一定的基础。 ERP沙盘企业经营模拟对抗的内容 1、战略规划 2、采购管理 3、生产计划 4、人力资源管理 5、库存管理 6、营销策略 7、财务报表编制 8、财务分析实战演练 9、现金预算 课程安排 体验性学习(12课时)--- 网站分析评估和网上购物;ERP沙盘模拟对抗。 操作性学习 (12课时)--- ERP生产制造系统,供应链系统,财务系统。 点评和报告 (6课时) 实验安排 实验一:系统管理与基础设置 要求:掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和设置操作员权限的方法、掌握基础设置的内容、熟悉帐套输出和引入的方法。 实验二:物料需求计划 要求:掌握物料需求的基础设置和有关业务,并了解与采购管理系统和销售管理系统的紧密联系和数据传递关系。 实验三:采购管理 ?? 要求:能够掌握采购业务的处理流程和处理方法,深入了解采购管理系统和供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务 实验四:销售管理 要求:能够掌握销售业务的处理流程和处理方法,深入了解销售管理系统和供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理销售业务和与销售相关的其他业务 实验五:库存管理 要求:能够掌握库存管理业务的处理流程和处理方法,进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系,加深对库存管理的认识,了解企业的库存管理的重要作用 实验六:存货核算 要求:能够掌握存货管理业务的处理流程和处理方法,进而了解存货管理与其他模块之间的关系,加深对存货管理的认识,以便为成本计算提供精确的数据 实验一:网上购物与网站分析评估 1实验目的: * 通过网上购物的实际操作,了解在线购物流程和相应的客户服务功能。 * 进行网站分析评估,比较不同类别网站的电子商务战略和功能特征等。 2 实验要求: * 观察,分析,原始记录, * 提交实验分析报告 3 实验内容: 1.掌握和运用浏览器的以下基本功能,完成网站浏览: www信息搜寻过程:雅虎中国: gb.chinese.yahoo/ 使用层级分类检索和搜索引擎,搜寻:联想公司网站,海尔公司网站 收藏夹 查看菜单(历史记录), 使用工具栏:图片显示与否的设置:Internet选项——-高级——多媒体选项:显示图片 代理服务器设置:Internet选项——-高级——连接——设置——代理服务器 网站: 雅虎中国: gb.chinese.yahoo/ 使用层级分类检索和搜索引擎(“电子商务”) 联想公司网站legend/ 海尔公司网站: 联邦快递公司网:fedex/cn/ 2. 网上购物(任选两个网站) 记下购物流程,分析比较以下不同网站购物流程和辅助服务的特点。(注意:网上购物实验只做到购物车就停止,不要对电子商务公司的正常运作造成危害,如果真想要购买东西可以继续完成) 网站: 雅马逊书店: amazon/(选定书,加到购物车….) 玫瑰花坊: aobonet/rosecn/alpha/ 三联网上商城(shop365) IBM 公司: ibm/ (在线购物)记录购物全过程 包括:建立个人账户,各种方式购买, 当当书屋:dangdang 首都在线: 263/index.html (跳蚤市场- 网上车市 cheshi/ ) 北京图书大厦网上书店: bjbb/ (选人民币报价—可以购书) 站点评估(以下三类网站): 选择三类实施电子商务的企业作为分析调查对象。 网站分析(功能、特点、设计、评价);提出建议(电子商务战略选择,具体操作建议,网站建设建议)。观察: 网页内容 访问人

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档