《电子商务项目运作》实验.ppt

实验三 电子商务项目运作实施综合实验 一、实验目的和实验内容 实验目的 实验内容 学习项目跟踪控制与项目采购分包的管理方法。 通过相关的跟踪控制与项目采购分包的管理表格与图形的制作，以及相关文档的撰写，综合提供学生的项目后期控制能力。 实验类型 综合 二、实验的基本原理和方法 使用计算机操作，从而掌握相关原理。项目后期控制主要从收尾、控制、分包等诸多方面共同进行管理，保证项目能够在约定条件下正常结束。 具体步骤参考以前的各验证型、演示型实验，项目团队管理步骤由项目小组负责编制并监督完成。 （一）项目需求建议书（RFP） 项目管理一般开始于对需求、问题或机会的识别。通过需求分析，包括提炼、分析和仔细审查已经收集到的需求，并通过与利益相关方的反复讨论、反复修改的过程，确保所有项目利益相关方的合理项目需求能够被识别。 需求识别分析地过程一般结束于项目需求建议书（也叫做项目规范书）的发布和项目主要利益相方的需求。需求建议书主要是对现状的考察后提出的一个需求。主要包括以下几个部分：项目信息、项目目标、工作描述、可交付的结果、合同类型，付款方式、建议书的内容、建议书的评价标准、提交建议书的时间，地点要求。 二、实验的基本原理和方法 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：左手天下电子商务网站建设项目客户名称：XX公司项目经理：孙高芹文件起草人：孙高芹项目发起人：孙高芹日期：2006-5-19 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 针对目前众多左撇子用户，建立一个能提供这类特殊商品的网站，该网站有明确的网页的设计，网页的功能模块，并能提供一整套的营销方案，能提供用户设计和管理设计一整套的开发方案几文档。 项目预计在10天内完成，建立起整套的网站，并在互联网上发布，实施营销方案。并对网站运行进行一年的维护。并培训技术管理人员。 二、实验的基本原理和方法 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 该网站提供的建议书至少包括如下内容：项目实施方案：即项目起草人提出的建立和实施左手天下网上营销的方法及其实现的手段，要求对项目实施的方法进行详细描述，每个任务是如何完成的，怎样确保任务的完成质量等方面要详细描述。交付物：提供对项目每一阶段的交付结果的描述。进度计划：列出条形图或网络图表，列明每周要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内完成项目。经验：提供以前的最近已经执行过的具体人员的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中最精彩的经历。人事安排：列出将被指派于项目工作的具体人员的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中最精彩的经历。报价：必须说明项目的总体费用，并通过一份详细的工作时间分解和每个被指派于项目的员工的小时成本费用来验证。此外，还必须包括所有其他的直接或间接费用。 二、实验的基本原理和方法 （二）项目目标描述 该网站要交付的目标结果有： 1．网站的各网页功能与内容结构图：可以在该网站浏览相应的需求信息，通过网站提供的服务可以进行咨询、查询、注册、购买等电子商务活动。 2．该电子商务网站的功能设计，包括： 业务流程图（见网站后台管理功能模块设计） 数据流程图（见网站后台管理功能模块设计） 数据库实体类设计图及相关的文字描述（见网站后台管理功能模块设计） 数据字典（见网站后台管理功能模块设计） 主要功能界面设计 （见网页效果设计） 三、实验基本步骤 1.教师演示方法，并提供相关参考资料； 2.根据教师要求，进行相关的综合实验。 三、实验基本步骤 （一）项目风险计划 项目编号:101-123项目发起人：黄莉、陈力最新更新日期：2005-5-29客户名称:自主开发 某公司项目小组成员：　肖世影，张璐，田怡，谢小静，胡鹏，何熠，吴志强，邓文武，沈海亮，刘唯荑，佃蓉，罗巧，喻欣　　序号风险识别风险评估风险应对措施责任人　风险事件可能性严重性不可控性风险级别应急措施预防措施　1项目的审批103390取消项目或修改项目的目标事先做好项目的可行性分析预测项目小组2需求分析455100按客户的要求修改,变更,提交讨论,决定或重新分析事先做好需求分析,定好客户需求田怡3网站功能与内容结构设计36472咨询有实际经验的电子商务规划人员配备有经验的网站规划设计人员陈力4网站功能设计63354修改设计,培训或换人,增加相应的功能事先确认功能模块,进行设计评审黄莉5网页的最终功能设计24324聘请专业的网站设计人员或修改变更配备专业网页设计人员项目小组6资金风险366108动用其他项目闲置资金,向银行贷款或私人募集事先和银行协商,私人达成协议项目小组7项目交付1087560修改程序,按用户要求修改,新增其他功能事先提供培训,制定内部沟通计划项目小组 三、实验基本步骤 （