创建“标准化良好行为企业”宣讲稿学习课件.ppt

6、企业标准体系与其它管理体系的关系 a) 企业标准体系是企业其他管理体系的基础，企业标准体系的内容覆盖了其他管理体系的内容（整体与部分的关系）； b) 企业标准体系的文件设置可作多个专业体系文件化的支撑，即技术标准、管理标准和工作标准可以成为其他管理体系（SA 8000、QC 080000）的规范性文件； c) 其他管理体系的建立是对企业标准体系内容的具体补充和完善； d) 企业标准体系与其他管理体系相互协调一致。 二、企业标准体系的建立 * 精选 企业标准体系与ISO 9000质量管理体系的不同 a)覆盖范围不同 ——企业标准体系覆盖企业生产、经营、管理方方面面，不仅包括产品从设计到回收利用的整个生命周期的管理，还包括企业的财务、成本、人力、市场营销等事务性管理，以及企业的社会责任，如能源、安全、环境、职业健康等方面,关注的是企业内具体事、物、人的具体要求。 ——质量管理体系主要围绕与产品质量相关的组织、资源、能力与过程保障等方面。 二、企业标准体系的建立 * 精选 b）侧重点不同 ——企业标准体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准相配套，企业内的技术标准可自成体系，集成管理。 ——质量管理体系对最终决定产品质量水平和产品竞争力的技术标准界定模糊（技术标准在法律法规或三级文件中分散存在，或属于引用文件性质），没有形成“体系”的概念，对技术标准的齐全性、有效性、先进性没有具体要求和规定。而没有技术标准体系（技术性文件）做支撑，质量体系就会成为无源之水、无本之木。 二、企业标准体系的建立 * 精选 c)基本构思不同 ——企业标准体系的基本组成单元是标准个体，其基本构思从技术标准出发，建立相配套的管理标准和工作标准，按标准的功能进行划分，技术标准、管理标准、工作标准呈横向排列。 ——质量管理体系的基本组成单元是开展质量活动所需的组织结构、程序、过程和资源。其基本构思是从管理出发，建立生产经营活动相应的保证能力，按与产品质量有关的生产经营全过程纵向展开。 二、企业标准体系的建立 * 精选 企业 管理大厦的构成 因各类管 理体系的 联接和融合而坚固; 因有雄厚的基础而稳定. 试想: 如果无地基, 上面的建筑能持久吗? 地基和上面建筑结合才有益. 职业健康安全管理体系 质 社会责任体系 环 量 境 管 管 理 其 他 理 体 管 理 体 系 体 系 系 企业标准体系 （技术、管理、工作标准） * 精选 对企业现实情况的分析和建议 1）原有部分大中型企业早在80年代曾建立过企业标准体系,但是，整体背景是计划经济指导下的体系，应接受市场经济需要进行改进，正视 WTO 新需要，改善原有体系，夯实基础，并不断地完善其他专业管理体系。 2)一批新型企业没有来得及建立标准体系,在质量管理等体系强大宣传和出口需认证的促动下,急急匆匆获得证书,误认为大功告成,放松对基础的夯实,因此需要强基固本补上企业标准体系这一课,对专业管理体系是促进。 3)建议“空白”企业先建立标准体系，构建整体管理框架，为各专业体系打好基础,根据企业实际需要,逐步选择专业体系予以深化,实现企业整体管理有序发展。 * 精选 4)企业管理 “众人(体系)划桨开大船 ” 驶向企业管理胜利的彼岸 -------- QMS OHSMS EMS 财务管理体系等 其他管理体系 ISO17799 信息安全 管理体系 SA8000 社会责任管理体系 企业标准体系 * 精选 5） 试用象形字比喻企业标准体系与其他体系的关系 “ T ”型人才:一横是综合知识,一竖是专业知识。 （专业人才是人才， “ T ”型人才更是人才） “业”字管理:下面一横是企业标准体系,这是企业管理的基础,在此基础之上——两竖一点一撇代表企业其他各类管理体系