宾馆（酒店）2019年工作总结.docVIP

宾馆（酒店）2006年工作总结 年即将度过，我们充满信心地迎年。 过去的一年，是我党十六届六中全会胜利召开其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全经营服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。 值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。 总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。 加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收创利创优创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。 经营创收。 酒店通过调整销售人员拓宽销售渠道推出房提奖励餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。 酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%；其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。 全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。 酒店客房出租率和平