材料管理办法(地修改2).docVIP

PAGE 6 PAGE 1 新 疆 大 黄 山 豫 新 煤 业 有 限 责 任 公 司 文 件 公司发〔2010〕9号 签批：许三姓 大黄山豫新公司2010年度材料管理办法 为进一步强化材料管理，促使公司材料管理制度化、规范化、科学化，实现少投入、多产出，既保证安全生产，又最大限度的降低材料消耗，提高效益，为公司2010年制定的“1010115”目标的实现打下基础，经研究，制定本办法。 一、指导思想 以服务安全生产，保证安全生产，最大限度的降低材料消耗，提高经济效益为宗旨，以加强现场管理为重点，以完善材料定额、健全规章制度为基础，严格管理，跟踪服务，下大力气做好回收复用，修旧利废工作，继续实施材料包保管理制度，建立健全约束机制，严格规范审批领用程序，为切实降低材料成本费用而努力。 二、分配原则 1、全年材料费指标，一次性分解到各使用单位和包保单位，按照“谁使用，谁管理，谁控制，谁负责”的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月兑现。 大黄山煤矿要分解到连队，连队要分解到班组，最终实现以班组为单位的材料指标控制体系。消耗材料除综掘队外，其他连级单位以2008年11月份至2009年10月份为实际消耗材料的基础下降15%确定。努力完成吨煤材料费计划目标13.6元/吨（不包括掘进主材消耗）。 2、指标分配依据条件：原煤产量、开掘进尺、吨煤材料费指标，依系统按单位，按定额，分解指标及承包责任人，当月指标随生产计划下达，月底考核与工资挂钩兑现。 三、管理办法 1、坚持材料以矿与“系统对口”的原则按区队（或单位）每月随生产计划下达，由企管部组织对口部门统一进行考核，同时，企管部负责对系统对口部室的考核工作，节奖超罚结果与工资挂钩（见工资核算管理办法）。 2、大黄山煤矿材料费1034万元，吨煤材料费按13.6元控制。其中：综采队材料费为278万元，吨煤材料费为3.65元；综掘队辅助材料费为57万元（主材以月计划进尺按月核定），吨煤材料费为0.75元；机运机材料费为100万元，吨煤材料费为1.32元；通风队材料费为210万元，吨煤材料费为2.76元；机修车间材料费为307万元，吨煤材料费4.04元；调度室及机关材料费为82万元，吨煤材料费为1.08元。材料费由财务部、企管部总体考核，系统对口控制如下： ⑴、生产技术部：负责支护所用的金属网、锚杆、托板、药卷等材料的控制；掘进中所用的炸药、雷管、红砖、砂子、水泥、轨道、轨枕等材料的控制；综采中所用的编织袋、原木、金属网、锚杆、托板、药卷等材料的控制；井下工字钢梁、∏型梁、单体、采掘巷道轨道的控制；井下采掘巷道排水所用管道的控制。综采、综掘所用工具及日常用品耗材控制工作。 ⑵、机电部：负责综机配件、普机配件的控制。主要包括：电缆、皮带、刮板、开关、井下主排水管道（水仓至地面、水仓间的管道）、五小电器、各类专用工具、各类油脂、二类电器、低耗设备、工矿配件、煤专配件、三类煤专、钢丝绳、地滚、轨道夹板、轨枕、轨道卡子、铲车配件等材料费的控制。机运队、机修车间所用工具、日常用品及耗材控制工作。 ⑶、通风部：负责井下注浆管、注氮管、瓦斯抽放管、灭尘管风管等管线、炸药、雷管（或导爆索）、母线、风筒、风门及相关配件，封闭巷道所需的砖、水泥、沙石、木料，抽排放瓦斯及防尘管路、管件等材料的控制。通风队所用的工具、日常用品及耗材的控制。 ⑷、安检部负责：调度室监控系统、通讯系统所用材料及矿井安全投入、质量标准化投入费用的控制。 ⑸、企管部负责：矿机关材料费的控制。 3、地面非生产单位 机关各部室由部室自行控制，材料申报时由企管部统一审核后报公司主管领导批。地面非生产单位的材料由财务部、企管部、审计监察部、机电部统一管理。 4、其他： ⑴、凡单件超过4万元的备品备件一律由机电部管理，非机电部许可，严禁对4万元以上的设备、备件拆解使用。 ⑵、属火工品的除对口部室外，安检部、综合办负有监督管理的职责。 ⑶、劳动保护用品要由劳资部、供应部统一管理并发放使用。 ⑷、公司的机电设备维修由机电部负责。 ⑸、电费按公司下达的原煤电耗7.3度/吨，由机电部承包，机电部要对各系统和单位进一步分解指标，装表计量，严格考核。 ⑹、白杨河矿参照执行。 四、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15日前由连队（或非生产单位）按生产作业计划提出材料采购计划，并注明材料名称、规格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用途等，由连队、矿领导（单位领导）审批后报“系统对口”部门，系统对口部门审核后报公司分管领导签批公司主管领导签批后（低值易耗品必须由公司主