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本田财务报表分析之会计分析 一、企业的战略分析 1企业的经营环境及策略 08年的经济危机对全球的企业造成很大的影响，09年美国的经济恶化，09年上半年原油价格上涨，虽然亚洲的中国和印度的经济在增长，但是增长的速度减慢了，日本的经济恶化，具体表现在消费减少和资本来源减少。在这些不利的条件下，本田公司利润比上年下降，下降的原因是汽车的销售减少和不利的外币折算的影响。 摩托车市场 由于恶化的经济环境，在日本、美国等国家每辆摩托车的价格在下降，但是由于在亚洲的中国、印度国家每辆摩托车的价格在上涨，所以总体来说摩托车的价格是上涨的。09年的净销售额占总销售额的14.1%，10年的净销售额占总销售额的13.3%，11年的市净销售额占总销售额的14.4%，这样看来，净销售额比重是在上升的。这得益于企业的销售策略。在销售增长的亚洲，企业加强这方面的投入，引进自动交易模式，这种模式在城郊地区很适，另外还有其他方法；在其他地区，由于人们信用贷款和工资的上涨，人们的消费增强，销售收入增强。如下图是近年来摩托车的每辆摩托车的价格统计图（图1-1） 图1-1 从图中我们也看出来，摩托车的平均价格是维持在一定的价格区间内的，这样有利于企业的发展。 如下图1-2，是总收入的统计图。 图1-2 从这个图中我们可以看到，近三年来，企业的摩托车产业创造的价值09年最高，10年最少。 汽车市场 和摩托车市场一样，售经济环境的影响，销售业受其影响。但是三年来，汽车的价格有所下降，销售数量却是上升的。我们的销售策略是，由于人们的生活方式和生活观念的改变，企业采取一系列促进汽车销售的方法，如减少税款、推出环保型汽车、分期付款等。环保技术能够减少人们对大自然的破坏。在现在，人们的环保观念越来越强，推出节能环保型的车，无疑会吸引一大批的顾客。另外，我们的交换机技术，能够以消费者付得起的价格，购买到质量有保障的汽车，同时减少对环境的损害。我们的理念就是：节能、驾驶舒适和价格合理。本田就是通过发展发动机技术和电池的技术来达到节能的目的。而且针对现在大家都倾向于小汽车的趋势，本田公司及时研发小型汽车并投向市场，现在小型汽车的销售收入占到汽车总收入的30%。现在小汽车的需求在增加，本田所面临的问题就是怎样提高它的销售量。如图1-3. 图1-3 电子产品和其他产品 在亚洲，由于有些国家提出加强农业发展的政策，有关农业机器的发动机销售量提高，而且本田本着价格合理，让大家都付得起的思想，使得其他产品的销售在亚洲和印度增强。比如在印度，发电机的销售量增加。在中国，本田是第一个销售小型操纵杆的企业，那么本田的市场很大，发展前景也很大。现在，本田致力于太阳能电板的开发中，如果开发成功，那么以太阳能为能源的汽车就会投入市场，本田又会有更大的发展前景和机遇。如图1-4. 图1-4 2 企业战略及目标 研发方面 本田要和之前一样，继续努力致力于先进技术的研究和环保型技术的研究中，针对全球不同的市场和需求，旨在创造出有新价值的产品。 产品生产效率方面 本田将建立并且提高有效的产品生产体系，同时保证产品的质量，来满足全球每个地区的消费者的需求。 销售效率方面 本田将通过改变销售渠道和结构，通过电脑技术的应用，来提高销售效率。 产品质量方面 应消费者日益增长的消费需求，本田将通过控制和协调企业研发、生产、销售和服务等部门的协调，来保证产品的质量。 安全技术方面 本田正致力于安全技术的研究来提高意外事故预测和阻止能力，来减少对乘客的伤害。同时提高大的汽车和小的汽车的技术上的兼容性，并把这种技术应用到产品的扩大再生产中去。本田将继续在日本和国外的各个交通安全项目中走在前列，包括积极参与当地的驾驶和摩托车培训的项目。 环境方面 在整个产品生产中，本田将努力创造出更好的、更清洁的、更节能的发动机技术来提高循环利用。同时研究太阳能的利用，尽可能减少对环境的损害。最后，本田将把生命评估系统的标准作为他们对环境责任的目标，这种目标具体于整个企业的各个方面。 继续提高本田公司的社会声望和与各社区的交流 在继续提供安全和环保的产品之外，本田将通过控制、承诺和风险管理和社会活动及慈善事业增强公司的声望。 为了达到这个目标，本田将会践行这样的宗旨：随着企业接近2020年，企业将会为消费者提供时尚、价格合理和低碳的汽车。 需要注意的声明 由于在2011年3月11日发生的东日本大地震，日本的公司暂停了产品的供应，包括零部件的供应。而且，一些本田公司的工厂，比如本田的一个下属公司，被严重损坏。本田将继续努力减少由于地震而导致的产品供应短缺带来的风险及问题。 3企业的风险 日本地震带来的风险及震后影响 日本2011年3月11号的大地震和福岛核泄漏事件，对日本的经济产生了很大的影响，日本在震后减少甚至终止了产品的生产，但是在2011年6