贸易银行的目标钱治理与控制.docVIP

贸易银行的目标本钱治理与控制 贸易银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的用度和一般治理用度等，构成了贸易银行的经营本钱。现代贸易银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收进来源外，很重要的一个方面是加强本钱的控制与治理，以保证目标利润的实现。按照“本钱效益”分析原理，现代贸易银行对本钱治理已不是简单地停留在事中的本钱核算、事后的本钱分析上，而是重视事前的本钱猜测与规划，对本钱实行全过程、全员和全面的治理，以期保证目标利润的实现。本钱治理及控制的效果直接关系到贸易银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到贸易银行的生存与发展，因而本钱治理受到各贸易银行的关注与重视。 目标本钱治理的实质 目标本钱治理是贸易银行为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业本钱应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的本钱奋斗目标。它是一种适用于贸易银行内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是贸易银行目标治理的重要组成部分。它以实现目标利润为目的，以目标本钱为依据，对贸易银行经营活动过程中发生的各种支出进行全面的治理。它与传统的本钱治理相比，主要有以下区别： （1）指导思想不同。传统的本钱治理是以基期的本钱水平为依据，考虑到计划期有关因素变动对本钱的影响来确定计划期的本钱水平，并以此为依据进行本钱治理。目标本钱治理是以市场为导向，围绕贸易银行的经营治理目标所进行的本钱治理，取决于贸易银行的目标利润水平。 （2）治理的范围不同。传统本钱治理的范围只局限于事中的本钱治理，而目标本钱治理的范围是将银行的全部经营活动作为一个系统，从事前的本钱猜测到本钱的形成及事后的本钱分析实行全面的、全过程的治理，将全部经营活动中的一切耗费都置于本钱控制之下。 （3）治理的侧重点不同。传统的本钱治理侧重于事后算账，固然也进行本钱分析，提出改进意见，但改进措施的实施要等到下一个本钱治理期间。而目标本钱治理则把工作重点放在事前控制和事中控制，按目标本钱控制耗费，及时分析差异，采取措施消除不利因素，加强了本钱的控制地位。 （4）治理责任的区分不同，传统本钱治理以本钱的形成作为本钱治理的出发点和回宿点。而目标本钱治理夸大本钱指标的分解回口治理，在各自责任范围内有效地控制本钱，夸大严格划分各责任单位的经济责任。 本钱控制及其重要性 为保证目标本钱的实现，本钱控制是最关键的一环，它也是治理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。它根据目标本钱及本钱预算的要求，对业务经营过程中与本钱形成的有关方面进行指导、监视、调节与干预，以保证目标本钱和预算任务的实现。 按照“控制论”的观点，任何一项控制活动都是实施控制活动的主体（即“施控系统”）和承受控制活动的对象（即“受控系统”）所组成的，本钱控制的实质是施控主体对受控对象实施控制的过程。其目的就是要对受控系统的输进进行调节、干预，使受控系统的输出限制在施控系统所规定的范围内。本钱控制是本钱施控系统对本钱受控系统的输进进行调节、干预，使本钱受控系统的输出限制在施控系统预定的目标本钱和本钱预算范围内，并终极保证本钱目标的实现。这里的“本钱施控系统”是指贸易银行内部各级对本钱负有经营责任的单位，即本钱中心。各级经营治理单位组成的本钱中心，就构成了多层次的本钱施控系统。 至于“本钱受控系统”（即本钱控制对象）是指银行内部各本钱中心所经营的各种“责任本钱”，本钱受控对象是各该本钱中心经营治理的责任本钱。 本钱指标作为一项综合性指标，为保证本钱目标与本钱责任预算的实现，需要贸易银行各层次的本钱施控网络系统治理职员的共同努力。在本钱施控过程中，应充分调动各级本钱治理责任单位及职员降低本钱，增加经济效益的积极性，以保持经营目标的一致性。 本钱控制必须遵循的原则 （1）全面性原则。由于本钱形成取决于治理职员的共同努力，因此，本钱控制要对本钱形成的全过程进行控制，而且有效的本钱控制与治理要求所有职员都要参与本钱控制与治理。 （2）本钱效益分析原则。本钱控制经历了从事后的本钱分析与检查，防护性控制到事中的日常本钱控制的反馈性控制阶段。现代的本钱控制不是消极地进行本钱控制，而应想方想法开辟财源增加收进。应根据本钱的效益分析和本量利分析的原理，将本钱与收益，以及本钱、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳本钱和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在本钱控制前，从而有效地发挥前瞻性本钱控制的作用。 （3）责权利相结合的原则。本钱控制要达到预期目标，取决于各本钱责任中心治理职员的努力。而要调动各级本钱责任中心加强本钱治理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其本钱受控范围的大小以及本钱责任目标承担相应的职责，