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3、合约条款及议标注意事项（续） （10）定标前应确认该单位提供的是何种发票，我们目前要求的是建安发票。（而很多厂家只能提供销售发票，即其无安装资质） （11）如要节约木门成本，应主要从设计出发，主要方法有：减少门扇线条（至平板门）、实木线条改为复合实木线条、饰面木材种类选择相对便宜的木种、减少木门内部填充木块（至空心夹板门）、门框及扇的厚度减少、门框实木压板可修改为夹板结构等。 另：应注意户门最新防火规范的变化对成本的影响。 （木门工程注意事项完) 蛔赡寺恋蒜袖德岿悔锥哇谩汰宋跑羞蝎帽峭芝化庙沸晨茬鹃肚哭窜手塌甩中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT （五）木地板工程分判注意事项 1、单位的考察、选择 单位考察的方式应以考察其木地板工厂为主（必看项目），可再考察其已完工地产项目的交楼标准木地板工程（考察其安装水平） （1）应抽选其普通的、大货量的住宅木地板工程进行考察而不是样板房，后者无法看到其在大批量装饰工程施工过程中的真正材料及安装质量。应考察其已完工项目，在建项目（安装过程）考察的意义不大。 （2）考察工厂主要以工厂规模、生产能力及其生产线的自动化水平为主。其生产规模要与我们一次性的分判规模相匹配。由于木地板工程质量的关键与木门、橱柜不同，其应在工厂制作加工阶段，安装工程则较为简单。因此应重点了解该品牌木地板的制作过程、材料使用情况、成品木地板的各项目检验标准等（如含水率、环保标准等）。安装能力也需详细了解，如该厂家日常的经营范围是否包括安装，有多少安装工人，安装的能力、效率如何，以确保我们的项目发展进度。 龙驾楼挺靡疹鞠想累畜畏沂趾颐穷恋州遍短达检贼惶檬文碾昧覆丑什访棉中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT （五）木地板工程分判注意事项 1、单位的考察、选择(续） （3）目前市场有不少较好品牌的木地板厂家只供货而不负责安装，因此在考察单位之前应制定好合约分判的模式（是包供货安装还是甲供），避免出现考察后又无法投标的情况。广州公司以前也试验过木地板甲供后由装饰单位安装，但效果不好（现场仓储、安装的质量问题划分问题等），因此建议由木地板厂家直接安装较好。 （4）另外目前较多木地板厂家存在较多贴牌的现象，要留心观察。 （5)如选择全实木地板，要了解我们选定的该木种的货量情况，以避免货源紧张造成工期拖延。目前单个厂家各类木种的实木地板的货量都不大，且价格较高，如选择实木地板建议同时选择几家单位同时供货较为稳妥。 充毅垄鳃凝弃烬笛先瘸架唾琉私哮声几献氰租沃恍瞎药童块渭教赘嘿骄吨中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT 2、分判的时间 木地板工程的分判插入时间应在装饰单位进场施工后约1个月左右开展较为合适，具体进场时间视装饰工程的进度而定（属最后工序，与其他装饰单位交叉施工较少，如为实木地板则应尽早招标备货）。整个木地板工程的分判持续时间大约为20天（从收到招标图纸开始计算到定标，预计两到三次的议标次数）。 桔嫂分裕硫伶蕉胁渍栖膨筏永强媚浪厘栋设盈姑锦屹寸哩孺鸵蓖霖夫字纽中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT 3、合约条款及议标注意事项 （1）清单数量应包干，为避免现场尺寸与图纸的差异，建议投标时候提供建筑图纸供投标单位复核，并可要求如单个房间的现场实际与招标图纸存在±100mm的差异时，工程量清单数量及单价均不予调整；超过±100mm的部分（±100mm内部分不补偿），经业主确认后，数量按实计算，单价不再调整。 （2）木地板与周边墙面、洞口、脚线、门槛石及地砖等的收边收口（包括打胶及铺装塑料或金属收口条）的费用应包括在总价中。 （3）工作面的移交对木地板安装的质量影响较大，为避免出现责任划分不清等情况，应要求木地板单位在接受工作面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则业主将认为移交的工序合格，木地板单位不得以其它工序的质量问题影响木地板质量且不得因此而提出任何索赔。 慢节厕贫饲辣呕都葛尤芜挑提亭疲奋鸦馏盒穗拍崩答寨栗虱太浑凰阅昭蔬中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT 相片及圖像位置  木地板与周边墙面、洞口、脚线、门槛石及地砖等的收边收口费用应包括在合约总价中。 赢裕掖绢渗重颠写猜狸亥们皖阐衅纠氯咋圈硫勒捣码纳烟目捧蓄上互蹬案中海_精装修工程管理流程之合约管理_107PPT中海_精装