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三个抓好促进农电安全管理 　　安全工作是供电企业一切工作的基础,也是一切工作的重点。****供电公司始终坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持以人为本,以“抓好宣传教育、抓好过程控制、抓好检查考核”为保证,将“控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态”作为安全超前管理的重点,进一步推动公司安全生产的年轮不断健康、持续衍生。 　　抓 好安全教育、作好宣传培训,切实增强员工安全意识 　　“以人为本”是抓安全工作所必须共同遵循的管理思想准则。事故的发生,往往是多种因素促成的,但无不存在着人的因素。因此要想消灭或减少事故,就必须营造和谐安全的外部环境和提高职工队伍的整体素质。 　　坚持宣传培训经常化。从物体的本身来讲,提到宣传好像只是对外,而忽略对内宣传的存在,而安全宣传对象则不仅仅重点是广大的用电客户,同样还有我们公司的员工。电力安全事故兼具偶然性和必然性,且人为的不安全问题越来越突出,供电企业在不断完善内部管理机制和体制的基础上要大力宣传用电安全知识,宣传《安规》、《电力法》、《供电设施保护条例》,以共同提高公司员工和用户的用电安全意识和自我保护能力,使之自觉地遵守、支持和配合公司的各项规章制度,从而杜绝各类人为安全事故和电力设施的破坏盗窃现象发生,从而营造良好的供电内外环境。为此,广德供电公司通过开展安全生产“百问百查”活动、安全知识送下乡、编发安全简报、安全规程调考和安全知识竞赛等活动,形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围,筑起牢固的安全思想防线。并同时通过举办班组安全员、班组长安全管理培训班以及对各供电所专职电工进行轮训等,使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全知识和操作技能培训,不断提高员工的各类业务知识和技能水平,进一步提高员工自我保护能力,避免和杜绝各类事故的发生。 　　坚持安全教育全员化。“蝴蝶效应”告诉我们蝴蝶煽动翅膀而产生的微弱气息最终有可能形成飓风。工作中要做到防微杜渐,就不能怀着侥幸的心里去做违章的事情,凭经验、凭感觉、凭一时冲动、凭一时的争强好胜而把安全放在脑后,其主要原因还是思想意识不够,这就需要我们不断地提升员工安全思想素质。抓好全员安全教育则是搞好安全工作的重要环节。因此,采取集中与分散的形式,组织员工分析典型经验或事故案例,并结合公司当前安全工作的实际情况,认真进行事故分析,查原因,找隐患,特别是对针对性较强,特点较明显的事故通报,要求通报内容传达到每个人,各站所对照自身,找出问题和不足,提出解决办法,下达违章查处等硬指标,坚决杜绝各种事故的发生。通过学习,使大家在心里对安全工作有了更深入的认识,思想水平有了普遍提高,真正做到预防为主,警钟长鸣。 　　抓好过程管理,强化制度落实,切实增强安全机制建设 　　“八个闭环”强化过程管理。长期以来,广德公司坚持安全管理高、严、细、实的做法,狠抓过程控制,牢牢掌握了安全生产的命脉。始终坚持“八个闭环”强化过程管理,确保安全生产可控、在控、能控。在各类工程施工中,该公司认真落实“两票”及有关记录的闭环中,把有没有“票”、“票”是否合格、有无违章;在规范安全活动会的闭环中,把安全活动中的讨论、发言是否和所学材料及事故通报相结合,个人发言是否认真、有没有吸取事故教训;在安全工器具管理闭环中,把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期试验、职工能否正确使用;在专项安全检查活动闭环中,把基层班组的专项安检活动是否走过场,能否达到此项活动的目的,专项安检活动收集的问题是否得到落实整改;在反违章管理闭环中,把基层班组的每周安全活动中有否反违章教育,班组发生违章行为是否按“四不放过”处理;在安全培训考试管理闭环中,对参加培训人数、考试内容、考场纪律、考试效果严格把关;在安全文件管理闭环中,把安全文件的规定是否落实到基层班组,班组是否吸取事故教训,作出防止本班组发生类似事故的预案;在安全性评价工作闭环中,把进行综合“体检”和全面“治疗”等,在上述“八个闭环”的各种作为都是该过程控制重点。 　　坚持安全管理严细化。要严格按照上级有关规定要求,认真落实《安全生产法》和有关法律法规以及各项规章制度,从严从细管理,做到铁面无私,严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上,一刻也不能放松,对各类违规行为和事故责任者,要依法惩处,绝不手软,绝不姑息。通过强化安全管理工作,使所有员工对安全工作有更为具体的掌握了解,在日常工作中熟悉安全工作流程,把握安全工作内涵,结合公司每周开展领导干部带队到施工现场进行“现场安全提醒”充分发挥安全监督员的监督作用,严格作业现场安全控制,公司坚持月度安全考核,对重要部门人员和工作地点,重点检查。坚持安评查评工作与隐患整改同步落实、同步进行的指导[]思想,保持超前管理。使全