haiervs格兰仕两种经典模式物的比较.pptVIP

VS两种经典模式比较 南开大学 孙荣峰 分析框架 一、案例信息总结 1．相似性： 1）? 市场性质：家电 2）? 市场结构：垄断竞争市场（国内） 3）? 产品弹性：|Ed∣1 4）? 资本有机构成：C：V高； 5）? 竞争状况：竞争激烈； 6）? 外部条件：短期有利，长期不确定；（赶超期阶段；市场未饱和；价格敏感，多元消费群；劳动力成本低；法律不健全。长期来看上述条件都会消失。） 7）? 前进方向：各个方面不断创新。 2.差异性 二、进入环境分析 Haier 成立于80年代中期，国内电冰箱生产厂家已有100多家； 国外品牌大量涌入，海尔在整个行业发展中期进入，竞争异常激烈 ； 当时家电质量和服务效果较差，市场呼唤高质量品牌的诞生。 二、进入环境分析（续） Galanz 是在行业市场发育初期进入，竞争者少 ; 可以通过价格战和大批量生产先行占据市场份额（在位者优势）。 三、成功策略的差异分析 四、结论与展望 战略制定—— 海尔和格兰仕在进入行业时所确定的发展战略都是在客观理性分析行业竞争状况基础上做出的正确选择。 战略展开—— 在确定发展战略后，各自都建立起逻辑的支持策略体系。 2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。 在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。 海尔与国际