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2012年个人年终总结(谈感想、发建议) 　　20xx年个人年终总结 　　尊敬的各位领导、以及各位同事： 　　你们好，转眼间，时间飞逝，已迈入20xx，在过去的20xx年里，有奋斗的快乐和辛酸，在这里，有必要对20xx年的经验教训做一个总结，以待对新的一年有所进步。 　　首先，先感谢在过去的一年时间里，得到了罗总、斯总以及各位哥哥姐姐同事们的帮助和支持，这已经是我来伟存的第二个年头了，在过去的一年里，在业务上，做的不是很完美，包括很多微小的细节没有做好，虽有装修市场大环境的影响，但是作为我本人来讲，没有达到自己的目标也没能为公司作出自己应有的贡献。在这里，我说一下20xx年自己的一些不足，也谈一些对公司的期望： 　　1. 20xx年，特别是下半年，由于家装市场大环境，使得 签单极为困难，但，这段时间可能心里产生了浮躁的因素 　　2. 在后面的业务部组件完成后，以及小区交房增多，工作 也多了起来，在詹经理的带领下，公司采取了以前没有采取的套餐模式。这是以前所没有的，所以，在开始的一段时间，不是太接受。需要更努力的学习。综上所诉，我对公司有一些建议期望如下： 　　1. 公司在新的一年里，应继续今年年底的良好势头，在人员 逐渐熟悉之后，大刀阔斧的做家装，把去年年底的基础转换为成果。 　　2. 在成本核算这一块，希望工程部和詹经理做一个详细的基础报价表，不单单是让管理层知道成本，也要让参与谈单的设计师以及业务员知道，以及理解。有利于我们的谈单，对工作的协调性有比较好的效果。 　　3. 在客户要求量房的时候，能尽量让设计师亲自到现场与业主交谈，了解其爱好，而不是把图纸量回来交给设计师自己画图，到最后谈方案了，都没跟客户见过，设计师完全成为摆设以及画图的工具，导致后边预算表无法按照实际核算，出现图纸不详细，预算不精确的问题。 　　4. 另外在公司管理上我小小的提出自己的个人观点， 　　可以稍微人性化一点，毕竟我们是装修公司，设计师是主力军，是需要充分自由的空间。 　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！ 　　我将不断的总结和反省，不断的鞭策自己充实自己，提高自己的设计水平和业务水平，与各位同事共进步，与公司共成长，希望20xx年再创佳绩，迈上一个新台阶！ 　　设计师: 黄相健 　　20xx/1/25 第二篇：个人年终总结(土建) 2900字 　　个人年终总结 　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年x月以来进入公司先后参加工程与（一标段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。 　　现阶段主要是参与（一标段）施工现场和技术负责任务。（一标段）总建筑面积达，总工程造价为万元，（一标段）为4栋18层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将（一标段）有关项目管理工作做如下汇报： 　　一、 工程进度完成情况： 　　已完成1#——4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼 　　浇筑工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。 　　二、 项目施工过程控制管理情况： 　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 　　的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程 　　施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。 　　（1）工程质量完成情况： 　　（一标段）是公司20xx年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。（一标段）的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容