班组长管理公开你课培训.pptVIP

優秀班組長現場管理 課程大綱 班組長在企業內的作用 班組長應具備的基本條件 如何提升班组长的沟通能力 优秀班组长的四大修炼與六大管理责任 班組長在企業內的作用 班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估 班組長在企業內的作用 “不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言，做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将尾”，班组长承担着确保组织一线高效运转的重任  班組長在企業內的作用 如果說班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰 如何更好地发挥好班组长的作用  一、放手管理 　　班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干 如何更好地发挥好班组长的作用 二、关爱管理 　　　管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做