东平市场管理所0xx年度工作计划.doc

东平市场管理所20xx年度工作计划 　　东平市场管理所20xx年度工作计划 　　为了贯彻党的“十八大”和十八届四中全会精神，努力学习和实践科学发展观，深入开展党的群众路线教育实践活动，落实东平镇党委、政府的工作部署以及全面完成县市场服务中心下达的20xx年度的工作任务，保持政令畅通，树立我镇市场管理新形象，开创市场发展新业绩，我所制定以下年度工作计划： 　　一、加强学习，提高素质。 　　全所要做到认真执行各项学习制度，坚持每月不少于四次组织干部职工参加集体学习，坚持用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记系列重要讲话教育干部职工，不断提高队伍的政治思想水平。平时要紧密联系工作实际，加强学习与本职岗位有关的方针政策、法律法规和业务知识，提升干部职工履行工作职责的能力和素质。 　　二、强化市场管理，抓收费、保增长。 　　全所干部职工要确立“一切为了收费”的观念，树立不怕困难、敢想敢干的工作作风，根据和县中心签订的责任书落实收费任务和市场管理责任，切实做好本职工作。每个管理小组要做好划行归市工作，从严整治市场内的欺行霸市、乱摆乱买、乱打乱盖等违章违法行为，确保市场经营秩序运行良好，杜绝因市场管理不力造成影响的现象发生；生猪屠宰管理小组要积极配合有关管理部门加大稽查力度，打击私屠乱宰、偷逃规费的行为；为完成年度收费任务提供保障并争取有 　　所增长。 　　三、安全工作，常抓不懈。 　　干部职工要明确树立“安全重于泰山”的责任意识，市场安全工作，所领导负总责，各个市场的安全责任人要切实执行市场安全检查制度，认真做好安全检查记录，对市场上出现的安全隐患必须做到“及时发现、及时汇报、及时解决。”确保市场安全万无一失。 　　四、维护市场环境卫生，责任重大。 　　市场的环境卫生问题事关重大，是关系市场正常运营的重要条件，干部职工要密切配合环卫部门做好辖区市场以及本单位清洁卫生责任区的环境卫生工作，所领导亲自抓，坚持长效机制，确保不因环境卫生问题造成影响或被上级批评。 　　东平市场管理所 　　20xx年x月 第二篇：市场部20xx年度工作计划 1900字 　　市场部20xx年度工作计划 　　在这一年里，凭借前几年的蓄势，奇通公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长。从此，奇通公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的奇通公司诞生了。 　　公司业绩快速增长后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年销售实现1200台次，售后实现20xx万产值的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。 　　一、 信息网络管理 　　1. 建立直接领导关系： 　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受总经理的领导。 　　2. 构架新型组织机构： 　　在原有市场部架构的基础上，将前台并入到市场部。 　　3. 增加人员配置： 　　信息管理员：市场部设专职信息管理员1名。 　　4. 强化人员素质培训 　　春节前完成对市场部人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。 　　5. 加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。 　　6. 加强市场调研，以各业务人员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以调查问卷和电话回访的形式，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在开拓新的市场方面作好参谋。 　　二、 品牌推广 　　1、 为进一步打响“奇通公司”品牌，扩大奇通公司的市场占有率，20xx年加大集团客户的推广力度，通过车展、试驾会等活动方式，宣传和扩大奇通公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现20xx经营目标奠定坚实的市场基础。 　　2、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 　　3、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与奇通公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对奇通公司有更清晰和深层次的认识。 　　三、 客户接待 　　客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比