企业管理(独跑孤天狼.ppt

企业管理实务 经济基础决定上层建筑 生产力决定生产关系 企业间竞争的实质 两者之间的相互关系 1.2 管理的发展阶段 1.2.1 传统管理阶段 一、产生时间及其背景 二、代表人物及其主要观点 传统管理定义 “财”是养命之源，但在物质财富不断丰富的今天，“财”不再是人生计奔波的内在动力，站在更高层次的心理需求，个人价值及人文精神将成为人生活的寄托。在缺乏先进、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污秽浸辱下，人们的商业行为还仅仅停留在金钱、虚荣、享乐的狭隘思潮中，由此而滋生了传统的管理思维与管理行为。那些以利润为导向形成的管理思想和管理行为，我们就可以称为“传统管理”，也可以简称为：买卖管理。 一、时间与背景 二、代表人物及其主要观点 1 泰罗 科学管理 2 法约尔 组织管理 3 韦伯 1.2.3 现代管理阶段 一 、时间与背景 20世纪50年代以后的现代管理阶段。新科技革命以科技为主 以市场为导向 二、主要特点 从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 三、原因及趋势 条件基础 战后 经济全球化 跨国公司 科技与经济竞争 文化的渗透 代表人物及其观点 行为管理 梅奥 特点： 1、强调对人性的全面关注 2、重视非正式组织 3、主张在管理方式上由监督制裁转向人性激发，由专断转向民主。 丛林现象：百家争鸣 1 管理过程学派 法约尔 2 社会系统学派 巴纳德 3 决策理论学派 西蒙 4 经验主义学派 彼得 德鲁克 5 管理科学学派 伯法 现代管理学的观点 战略观点、市场观点、变革观点、竞争观点 、服务观点、专业化观点、素质观点、开发观点、经营观点、风险观点 现代管理定义 同传统管理不同，现代管理不在是单纯看重投资回收的利润，而同时看重的是经济效益与社会效益，即商业或人生价值。为了利润，站在传统管理领域中的很多企业，损人利己的事敢干、违背信誉道德的事敢做、破坏生态环境的事敢犯，尤其突出的是不尊重科学、不讲究艺术，难以使人从企业看到商业的文化、商业的美。站在现代管理领域中的企业，首先强调的是先进的思想、先进的觉悟、先进的气质特性，并且尊重知识、重视人才、追求和谐，让人摆脱了金钱的奴役感，崇尚的是一种生命价值、人生感动。那些以价值为导向形成的管理思想和管理行为，我们就可以称为“现代管理”，也可以简称为：人文管理。 传统管理与现代管理主要区别 传统管理与现代管理的区别主要表现在以下几个方面： 1. 传统管理谋求利润（钱）第一；现代管理谋求效益（经济效益、社会效益）第一。 2. 传统管理以利润为导向；现代管理以价值为导向。 3. 传统管理迷信经验；现代管理推崇专业。 4. 传统管理靠观点指导行为；现代管理靠思想指导行为。 5. 传统管理局限采用手工作坊；现代管理普遍采用科技、信息化技术。 6. 传统管理讲人事关系；现代管理讲领导艺术。 7. 传统管理实施拼凑式管理；现代管理实施系统化管理。 8. 传统管理强调模式化；现代管理注重辩证性。 9. 传统管理看重眼前利益；现代管理放眼长远利益（培育成功要素）。 10. 传统管理靠利润扩张；现代管理靠资本扩展。 11. 传统管理限于利用资源；现代管理注重整合资源（公共关系）。 传统管理与现代管理区别还体现在诚信、创新、人才价值观、企业文化等其他诸多不同的方面。 第十组 课题研究 贯穿企业经济发展的主线 管理的发展阶段 科学管理阶段 现在管理阶段 传统管理阶段 什么叫传统管理？ 1、18世纪末～19世纪末的传统管理阶段  第一次工业革命的兴起　大机器生产代替手工作坊、 工场与工厂 2、主要特点： 个人经验为主 管理水平低 经营粗放 管理职能与体力劳动分离 没有科学的组织与管理 缺乏理论指导 3、影响：生产力的发展与 社会关系的变革 （1）詹姆斯 ●斯图亚特 管理者与工人分工应当明确 （2） 亚当 ● 斯密 《国富论》 自由竞争 （