企业管理信息吹化战略.ppt

企业管理信息化战略 一、战略背景 二、战略地位 三、战略步骤 四、战略调整实例 战略背景 1.为新世纪企业管理工作找“抓手” 2.为迎接WTO找“武器” 战略背景 对国企脱困目标实现的贡献因素分析 战略背景 企业管理中普遍存在的二个基本问题 战略背景 解决财务管理问题中的成功探索 战略背景 企业管理信息化可以作为总“抓手” 战略背景 WTO对企业管理的挑战 战略背景 应对策略：大力推进企业管理信息化 战略地位 在信息化带动工业化的三条途径中最重要 战略地位 战备地位 战略步骤 战略步骤 战略步骤 关键： 通过IT技术将现代管理理念 与企业传统管理有机地结合起来 战略步骤 企业的五大资源 战略步骤 传统优势的发现 战略步骤 六个基本步骤 战略步骤 1. 人员培训与思想统一 战略步骤 2. 战略诊断与需求分析 战略步骤 3. 管理咨询与流程再造（BPR) 战略步骤 4. 管理软件采购及二次开发 战略步骤 5. 系统建设与双轨运行 战略步骤 6. 项目验收与重估优化 战略步骤 系统拓展与电子商务 战略调整实例 战略调整实例 持币者做好定质产品采购的充要条件： 战略调整实例 战略调整实例 一种全新的采购方法 战略调整实例 战略调整实例 战略调整实例 “革命”的特征： 战略调整实例 企业管理信息化的战略成果 从形式和内容上全面创新管理 从企业内部和外部全面降低交易成本 提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高社会经济效益 207万元 14:20 14:50 15:04 正常竞价时段 超时竞价段 104万元 价格 时间 某行业反拍卖实例图 极大地扩大了采购范围 大大降低交易成本 物料费用降低 采购费用降低 有效减少腐败行为，变革采购组织方式 促进技术创新 * * 企业管理信息化战略 一般管理中 基础管理不扎实 职能管理不协调 战略管理不到位 财务管理上 资金散乱 信息失真 监控无力 抓好三个环节 全面预算 集中结算 动态核算 使用一种手段 企业财务管理 信息化 一种手段 企业管理信息化 三方面成果 基础管理更扎实 职能管理更集成 战略管理更到位 三大问题 空间扩大---信息不够 时间缩短---速度不够 以小博大---力量不够 三项要求 增强了解国际市场能力 提高内部反应协同能力 组成中国的供应链、方阵团 企业管理信息化，是指在企业各个管理环节中，充分应用现代信息网络技术，使企业的 工作流、资金流、物流与信息流全面集成和 整合，提高资源配置效率、提高企业竞争能力、提高企业经济效益的过程。 大力发展信息产业（8%） 用信息技术改造传统工艺（12%） 用信息技术改善企业管理（13%） 信息技术的总贡献为33.5% 2. 在信息化事业五个层次中最关键 面向事务的信息化 面向单项职能的信息化 企业管理信息化 企业信息化 国民经济和社会信息化 企业信息化 企业管理信息化 管理职能信息化 工作事务信息化 电子政府 电子企业 电子社区 金税、金卡、金桥、金贸、金盾、金财、…… 网上：学校、商店、医院、文体、旅游、服务、…… 3—5年内，国家重点企业实现 5—8年内，大多数大中型企业 基本实现 重构中国的“神经系统” 供应商 投资者、公众 （所有方） 企业内部 人、财、物 政府、机构 客户 历史的答案 竞争的答案 领导者的观点 骨干的观点 职工群众的观点 供应商的答案 政府的意见 人员培训 流程再造（BPR) 系统集成 战略诊断 软件选用 优化提高 培训领导：统一认识，发现要求 培训骨干：学习经验，增长才干 培训员工：转换观念，掌握技术 选择诊断商 既定战略诊断 战略调整 新战略分析 新战略导入 招标选定咨询商 流程再造设计 企业管理信息化规划 设计及规划的诊断 流程重组 招标采购（理念、功能、服务、诚信、成长性） 二次开发（ 30% ） 诊断定型 应用培训 系统集成商的选定 系统建设 调试及岗位培训 双轨运行 工程监理（工期、预算、质量） 独立运行（僵化） 项目评估（优化） 项目验收（固化） 验收升级（进化） 供应商ERP 所有者、投资者、公众、…… 企业 ERP 海关、银行、税务、保险、…… 客户ERP SCM C