精细化管永理讲座下.pptVIP

精细化管理讲座 主 讲:董 静 安 四、如何实施精细化管理 （一）员工精细化管理 1、用正确的人做正确的事 （1）用人和授权 用人：人尽其才，才尽其用 授权：量能授权，权责相当 （2）换脑与换人 2、制订公平合理的制度和规则 （1）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。 （2）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。 3、培养员工的精细意识 习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重视体现了一个人的性格特点和在简单琐碎工作中处理问题的能力。培养员工的精细意识必须从工作中的点点滴滴做起。 4、信任并尊重员工 我们需要将规则、制度上板上墙，但更重要的是做到入脑入心，这就必须信任并尊重员工，立足于调动员工自身的积极性，激发团队的自尊和荣誉感。 5、激发员工的潜能 每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业要以人为本，重视开发和激励这种潜能，就能够不断创新，不断发展。 （二）现场精细化管理 1、现场粗放管理的具体表现 2、现场精细化管理的五个细节——“5S” 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 （1）清理 对象是现场被占用而无效的“空间”。 目的是消除零乱的根源。 丢弃。 重新放置。 标准是需要的留下，不需要的处理掉 （2）整顿 把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并做好标识进行管理。 分门别类、科学放置、美观整齐、有效标识。 （3）清扫 将工作场所清扫干净