电力公司节能降耗工作考察报告.doc

电力公司节能降耗工作考察报告 编者按：本文主要从认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案；节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况；“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况；总结提高工作情况；进行讲述。其中，主要包括：在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案、明确了工作目的及意义、确定了工作方法和步骤、组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识、在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查、重点对燃料管理工作进行了检查、对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用、加大设备改造力度，提高设备健康水平、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作、妥善处理好与供煤单位的关系、“以小保大”抓落实、以“以热定电”，合理安排运行方式、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机、加强对设备的巡检、对公司非生产用水、用电进行检查、充分利用经过变频改造的节能设备、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数等，具体材料请详见： 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃