精益体系中星级精益身班组有效运作培训.ppt

精益体系中星级精益班组有效运作培训 内容提要： 工作小组的组织架构 工作小组的运作 工作小组组织架构 工作小组（WG）的目的——以人为本 工作小组（WG）的目的——改善生产 工作小组（WG）的职责 工作小组组长（考勤员） 准备月度生产报告，组织召开每天的班前会及班组民主生活会 负责安排对本小组成员进行相关培训 牵头一专多能工作的开展 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任 物料控制 协调休假和加班问题 完成每天的考勤记录 出席车间和工厂会议 负责小组活动的有效运作及相关记录 确保工作小组看板处于最新状态 质量管理员： 检查统计过程控制图表（ISPC） 定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情 况 配合车间搞好质量培训，做到持证上岗 追踪质量问题试验并与小组成员共享信息 及时与车间和工厂的专职质量管理人员沟通 记录、分析、整理每日产品质量数据 确保小组看板上的质量资料处于最新状态 安全管理员： 确保安全程序和规则的遵循 负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育 事故的统计及发布（虚惊事件、损失工日事件） 协助车间、工厂技安人员进行事故报告、调查 检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况 确保在小组看板上安全资料处于最新状态 经济核算员： 一般生产作业人员： 积极参与小组的各项活动，