海尔地产管理咨询项签目成果汇报.ppt

青岛海尔房地产开发投资有限公司管理咨询项目成果汇报 2008年7月18日 目录 一. 咨询项目回顾与成果介绍 二. 各管理模块说明 1. 项目拓展与定位 2. 设计管理 3. 采购管理 4. 工程管理 5. 营销管理 6. 成本管理 7. 计划管理 8. 资金费用 三. 管理体系实施建议 定位－“海尔地产总部＋项目公司”的两级架构，价值链管控 权限划分－《海尔地产管控手册》 管控手册要素 权责手册导读 组织设计－《海尔地产组织管理手册》 项目公司部门设置 《组织管理手册》导读 岗位设置－《职位说明书》 绩效管理体系的构建 流程管理系统的构建 三大手册的关系（管控手册、组织管理手册、流程管理手册） 目录 一. 咨询项目回顾与成果介绍 二. 各管理模块说明 1. 项目拓展与定位 2. 设计管理 3. 采购管理 4. 工程管理 5. 营销管理 6. 成本管理 7. 计划管理 8. 资金费用 三. 管理体系实施建议 目录 一. 咨询项目回顾与成果介绍 二. 各管理模块说明 1. 项目拓展与定位 2. 设计管理 3. 采购管理 4. 工程管理 5. 营销管理 6. 成本管理 7. 计划管理 8. 资金费用 三. 管理体系实施建议 项目定位策划的全过程是一个非常全面和细致的工作，要求整个公司的各相关部门通力协作，对技术上和经验上的要求非常高。 目录 一. 咨询项目