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全面成本管理;;永续经营之根本;P;仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好;实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度;全面成本管理（TCM）体系 的基准—标准成本制度 成本计划（P）;全面成本管理的定义;所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程 ;;;;;全面成本管理体系;全面成本管理产生的背景;;;传统成本管理的缺陷;传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。;;;;;零存货与适时制生产;全面质量管理;TCM=Total Cost Management;全面成本管理的目标;;全面成本管理基本框???;财 务;顾客;企业内部业务流程;企业学习与成长;全面成本管理大致分为四个阶段。;第一阶段，新产品开发设计阶段;第一阶段，新产品开发设计阶段;第二阶段，产品生产阶段;生产阶段成本管理的范围、内容和方法 ;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。;第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。;四个阶段的成本管理各有重点。;;价值链体系;价值链分析;;;;集中精力专一做焦化行业的技术领先者;;（1）成本事前控制;（2）成本事中控制;（ 3）成本事后控制;一切考核都替代不了管理;