公司企业文化建设规划第2页.docxVIP

公司企业文化建设规划第2页 篇一：XXXX有限公司企业文化建设三年规划范文大全 XXXX有限公司企业文化建设三年规划 文章作者：fangguanchu文章加入时间：2005年11月17日14:38 XXXX有限公司企业文化建设三年规划 一、指导思想： 以人为本，立足和服务于“XXXX”公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“XXXX”个性的企业文化，使“XXXX”的企业文化成为企业发展的重要支柱。 二、目标： （一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“XXXX”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。 （二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。 （三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率85%；第三年：执行率90%。 （四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。 （五）企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报（总量）12期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“XXXX”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章1篇。 第二年：组织编办黑板报（总量）24期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“XXXX”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章2篇。 第三年：组织编办黑板报（总量）36期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“XXXX”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“XXXX”名称的文章3篇。 三、系统制定和有效实施适应措施： （一）建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。 主任：（总经理或副总经理）； 顾问：（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）； 委员：（上述其他人员）。 2、设立企业文化中心：设主任一名（企划负责人或办公室负责人兼任），企业文化干事一名（专职人员），顾问一名（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）。 3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“XXXX”特色的企业文化。具体包括以下职责： （1）编制、实施、检查、完善“XXXX”公司企业文化建设发展规划； （2）参与企业发展战略制定； （3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作； （4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）； （5）负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作； （6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作； （7）负责策划“XXXX”的广告工作； （8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作； （9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号； （10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； （11）负责员工合理化建议的收集与评审工作； （12）负责或参与新员工企业文化教育工作； （13）联系和组织“文化+旅游”的活动；不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效； （14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动； （15）负责组织和外界企业的文化信息交流工作； （16）负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。 4、配备设备：（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；（2）电脑一台，扫描仪一台。 （二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造： 1、规范性地明确“XXXX”企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。（须明确时间） 2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等有奖征文或演讲活动。 3、以车间或班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。 4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动（可适当结合6S评比）。 5、半年一次对管理人员进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促公司各级管理人员以身作则，率先垂范。 6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“XXXX十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润定额比例投资“文化+旅游”活动(以“员工奖罚公积金”支付为主)，确定旅游文体费用、旅游文体人员、