合同能源办管理立方资料.pptVIP

* * * * * * * * * 目录 合同能源管理机制发展及概念 合同能源管理模式 合同能源管理流程及环节     合同能源管理简介 * 一、合同能源管理的发展及概念 合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。 Energy Performance Contracting, 简称EPC EPC产生于上个世纪70年代中期 起因: “世界能源危机” 发源地是美国 新近在国家各类节能文件中频繁出现 * 合同能源管理的概念 我投资 你节能 合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式： 这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同； 这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。 * 合同能源管理即由节能服务公司（EMC）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。 EMC的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC带来最大化的经济收入。 合同能源管理内容 * 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… 合同能源管理机制的优点 * 合同能源管理机制的服务主体 节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。 EMC为客户提供一条龙服务 能源效 率分析 节能项目设计 项目融/投资 原材料/设备采购 安装/施工 节能量检测 人员 培训 运行 管理 * 二、合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之一：节能效益分享型 EMC提供项目资金 EMC提供项目的全过程服务； 合同期内EMC与客户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。 * 效益分享型合同能源管理 项目实施前能源费用 项目实施后能源费用 企业节能效益 节能服务公司收益 * 合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之二：节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金； EMC提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMC支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMC按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 * 合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之三：能源费用托管型 客户委托EMC进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMC通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMC的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。 * 能源费用托管型合同能源管理 节能项目前企业能源费用 节能项目后企业能源费用 企业节能效益 节能公司收益 * EMC为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMC销售的产品是节能量 节能效益 能效分析 项目设计 设备采购 施工 管理 监测 项目融资 节能服 务公司 客户 节能服务合同 节能服务合同架起桥梁 * 1、专业化的EMC提供了节能项目的全过程服务，免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。 2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。 3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。 合同能源管理的优势 * 三、合同能源项目管理流程及环节 节能效益分享 能源审计︿节能诊断﹀ 节能改造方案设计 能源管理合同的谈判和签署 项目投资 施工.设备采购.安装及调试 节能效益产生及监测 * 能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成： 查清能源使用情况； 分析能源使用中存在的问题； 找出节能潜力点，提出对策； 对拟采用的节能措施进行可行性分析。 合同能源管理项目主要环节一 * 节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。 合同能源管理项目主要环节