数字化工厂建设之路.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 数字化工厂建设之路  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc535422166 1. 引言 PAGEREF _Toc535422166 \h 3 HYPERLINK \l _Toc535422167 2. 数字化工厂的框架简介 PAGEREF _Toc535422167 \h 3 HYPERLINK \l _Toc535422168 2.1. 实现基础装备数字化 PAGEREF _Toc535422168 \h 4 HYPERLINK \l _Toc535422169 2.2. 实现生产过程数字化 PAGEREF _Toc535422169 \h 4 HYPERLINK \l _Toc535422170 2.3. 实现分析应用数字化 PAGEREF _Toc535422170 \h 4 HYPERLINK \l _Toc535422171 2.4. 实现工厂管理数字化 PAGEREF _Toc535422171 \h 5 HYPERLINK \l _Toc535422172 2.5. 实现决策支持数字化 PAGEREF _Toc535422172 \h 6 HYPERLINK \l _Toc535422173 3. 建设数字化工厂道路上的几点体会 PAGEREF _Toc535422173 \h 6 HYPERLINK \l _Toc535422174 3.1. 统一规划、统一管理 PAGEREF _Toc535422174 \h 6 HYPERLINK \l _Toc535422175 3.2. 技术的合理运用 PAGEREF _Toc535422175 \h 7 HYPERLINK \l _Toc535422176 3.3. 层层推进，追求实效 PAGEREF _Toc535422176 \h 8 HYPERLINK \l _Toc535422177 3.4. 系统本身要扁平 PAGEREF _Toc535422177 \h 8 HYPERLINK \l _Toc535422178 3.5. 以“应用”促“建设” PAGEREF _Toc535422178 \h 8  　　【摘　要】　随着集团公司信息化工作的不断深入开展，上海卷烟厂作为一个生产制造环节，依托信息化建设，在生产制造和管理上都发生了巨大的变化。本文回顾这些年所取得的成绩，提出了建成“数字化工厂”的目标，就“数字化工厂”的框架作了简单阐述，并结合建设过程中的难点，要点谈了自己的体会。 引言 　　根据“工业化推动信息化，信息化促进工业化”的整体思路，上海卷烟厂的信息化建设始终紧密围绕生产制造主线，并逐浙成为我厂建设成为“最具竞争力卷烟制造工厂”目标的重要支撑之一。这些年的信息化建设是从各个层面不断推进，已经对我们的生产过程和日常管理带来了巨大的变化，但在各个系统不断扩展、功能不断增强的同时，我们也认识到无论是信息系统、业务系统还是管理分析系统他们各自有自己实现的目标，而这些目标由于是各个时期提出，同时又都是站在各自特定的角度，从整个烟厂的角度看显得缺乏全局性，因此我们觉得有必要通过梳理。首先明确信息化建设最终实现的一个系统性的目标，而这个目标既不是对原有各目标的否定，也不是简单的叠加，而是一种整合、一种优化、更是一种提升。 　　在回顾和总结这几年信息化建设的状况的基础上，我们通过积极探索较高起点的创新与实践，充分考虑现有业务管理和工厂今后发展的需要，体现实用性、适用性原则，提出了建设“数字化工厂”的目标。 数字化工厂的框架简介 　　企业信息化建设是加快企业现代化步伐的必然趋势，是企业走向开放和竞争市场的必经之路。上海卷烟厂作为卷烟制造环节，通过实现“基础装备数字化”、实现“生产过程数字化”、实现“生产管理数字化”、实现“决策支持数字化”和实现“分析应用数字化”，最终将我厂建设成为数字化工厂。我们认为 “五化”目标是实现“数字化”工厂的具体标志，是对各项目标的具体细分，是数字化工厂的具体内涵。 实现基础装备数字化 　　企业信息化的前提是构建安全、快速的系统平台。目前我厂由计算机主机平台、网络平台、数据库平台等所组成的系统平台为信息的传递建成了一条信息“高速公路”。计算机的广泛使用已经成为全体管理人员和机台操作人员日常工作的工具。我厂各类计算机已经遍布全厂各个生产和管理部门，同时通过使用各类先进的软件来支撑我们的各个系统的实现，除了软硬件外最重要的基础工作是人要具备的数字化素质和能力 我们认为只有在硬件、软件和人员几方面都具备了数字化的条件才是工厂全面实现数字化的前提。 实现生产过程数字化 　　随着目前业务集成