项目二项目管理组织和项说目经理.pptVIP

你如何使自己成长为一个成功的项目经理？ 有什么规划？ 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968㎡，总建筑面积26865㎡，建筑总高度36．12m, 主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。问题1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。3．项目经理部与发包人和设计单位的关系如何协凋?4．何为质量控制点?施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点?为什么?5．为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制 工程案例 问题1：施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。事业部式项目组织适用范围：大型项目，远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。 问