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ERP实训报告 　　苏 州 市 职 业 大 学 　　实习（实训）报告 　　名称 ERP沙盘模拟实训 　　20xx年x月x日至20xx年x月x日共1周 　　院 系 管理工程系 班 级 　　姓 名 赵金从 学 号_ 111303156______________________ 　　院 长 　　教研室主任 王 晓 雪 　　指导教师 　　ERP沙盘 模拟实训总结表 　　12-13 学年第 2 学期 　　备注： 　　1、 表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字； 　　2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标； 　　3、 “实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清 　　实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。 　　4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后， 　　制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。 　　5、 “实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。 　　6、 “需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作 　　等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。 第二篇：ERP实训报告 2700字 　　ERP实验报告 　　实验名称 ERP手工沙盘模拟 　　班级 111班 学号 7040211035 姓名 蔡建芳 　　实验时间： 20xx年x月x日星期 一 　　得分： 批改时间：年月日实验教师(签名)： 　　一、实验目的 　　通过ERP手工沙盘模拟实验： 　　1、认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。 　　2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。 　　3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。 　　4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。 　　二、实验内容 　　首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。我们组是A组，总共有八个成员，其中 　　五位成员可以分别担任这五个职位。所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。 　　其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。 　　最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。 　　三、实验步骤 　　1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出 　　企业运营的年度计划战略方针。 　　2、提交广告费，参加订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。这就要求生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单作数据支持。然后营销总监根据市场预测情况和公司的生产力，以及对竞争对手的分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以根据手中的数据，在现有情况下，选择对公司最有利的产品订单。 　　3、根据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是相对简单的，因为事先已经经过了周密的预测，所以采购总监直接根据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生产根据生产线能力进行有序的生产，订单完成后交货。 　　4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出下一年的市场需求，生产总监根据数据进行决策生产线的总类（手工、半自动、全自动、柔性），生产线的数量，以及厂房使用。 　　5、市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析的结果，通过与财务总监的沟通