中国建筑标的准设计研究所关键业务流程梳理报告(ppt 105).pptx

;;流程梳理的目标;流程梳理的主要发现;;所长兼党支部书记; ; ; ; ; ; ; ; ;; ; ;; ; ;类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理; ;; ; ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ; ;总工程师办公室; ; ; ; ; ; ;; ; ; ;岗位说明 – 所长办公室岗位;;核心业务流程清单;;1.工程设计流程;1.1信息收集流程;1.2合同签定流程;1.3成立项目小组;1.4方案设计流程;1.5初步设计流程;1.6施工设计流程;1.7工地配合流程;2.标准设计图集管理流程;2.1立项建议及计划流程;2.2立项审查流程;2.3确定主编单位;2.4协商技术条件、确定编制大纲;2.5合同签定流程;2.6技术条件审查流程;2.7图集编制管理流程;2.8图集审查、报批流程;2.9送印流程;3.标准设计图集编制流程;;5.建筑/产品标准、规范编制流程;6.科研项目管理流程;6.科研项目管理流程（续）;7.1建筑产品应用技术手册编制流程;7.2建筑产品??用技术条款编制流程;8.优选集编制流程;;行政后勤管理流程;人事管理流程;财务管理流程;年度工作计划报批流程;;;;档案借阅流程;;;公章使用流程;办公用品采购流程;办公设施维修流程;公务用车流程;计算机维修流程;工资（不含奖金）制作、发放流程;;内部竞聘流程;;;一般费用报销流程;税务申报流程;财务预算编制流程;收入预算编制流程;成本费用预算编制流程;财务部成本费用预算编制流程;项目成本核算流程;谢 谢！