战略变革学习课件.ppt

战 略 变 革 吉林大学商学院 . 本专题学习目的 1、了解战略变革的动因、模式 2、理解战略变革的程序 . 本专题学习内容 一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序 . 一、战略变革的动因 战略变革（Strategic change）包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。 为什么要变革战略？ （1）来自企业外部环境变化的原因 （2）来自企业自身状况变化的原因 . 二、战略变革的模式 1、渐进变革模式 2、连续变革模式 3、动态均衡变革模式 经常性的变革伴随着短暂的稳定 . 三、企业战略变革的程序 改革力量 分析 确定战略变 革的需要 判断分析 问题 变革阻力 分析 变革策略 的选择 变革计划 的实施 变革的评价 和控制 . 战略变革的程序 1、变革的力量分析 2、确定战略变革的需要 外部力量 内部力量 绩效 时间 ①提前 性变革 ②反应性变革 ③危机性变革 0 · · · 变革的时机选择 . 战略变革的程序 3、判断分析问题 （1）变革问题表现的实质问题？ （2）解决这个问题要改变什么？ （3）变革的结果（目标）是什么？如何衡量这些目标？ 4、战略变革的阻力分析 . 影响战略变革的惯性力量 管理部门 的偏好 对变革的必要性和可接受的 变革没有明确的认识 1、抵制、扭曲一些有利战略 变革的信息 2、对变革犹豫不决以及变革 动力转移 1、忽视正在变化的环境形势 2、抵制、扭曲一些有利于战 略变革的信息 3、避免或扭曲变革最初的动力 受制于已有的战略 和组织结构 1、受制于已有风格 2、重视现有的任务 和关系 1、迷恋于已有的 价值观和信息 2、重视现有的任 务和关系 管理风格 企业文化 来 源 结 果 . 对变革有意识的阻力来源和结果 来 源 结 果 反对评价变革的必要性质 对变革的低承受能力 个人利益或集团利益 用游说的方法阻止最初的变革 制造推迟变革的理由或转变变 革的方向 攻击变革的行动者 . 战略变革的程序（续） 5、变革策略的选择 影响因素 方法：独裁管理方法 参与管理方法 民主管理方法 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和当时企业面临的 危机程度 实施变革阻力状况 领导者能力 . 在变革中采用参与管理的方法一般有六个阶段 （1）压力和觉醒阶段 （2）干预和重定方针阶段（局外人介入） （3）调查分析阶段 （4）干预和承诺阶段 （5）实验和探索阶段 （6）接受阶段 . 战略变革的程序（续） 6、变革计划的实施 注意：（1）选择实施变革计划的合适时 机 （2）选择变革的合适范围 业务淡季 立即实施 局部 全面 . 战略变革的程序（续） 7、变革的评价与控制 注意：（1）获得用于衡量预期目标的数 据 （2）确定整个变革期间改进的趋 势 生产率方面 职工态度方面 规模发展 持续时间 .