20xx年公司度经营计划书.docVIP

20xx年公司年度经营计划书 　　鸿源物资再生利用有限公司 　　一、20xx年品质达成策略和改善经营目标 　　回顾20xx年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为20xx年需逐步改善目标。 　　二、2015 年品质核心经营目标 　　（1）改善方案（第一季度） 　　1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 　　2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 　　3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 　　4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 　　（2）改善方案（第二季度） 　　1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 　　2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 　　3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 　　4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 　　5、品质教育训练学员考问评鉴。 　　（3）改善方案（第三季度） 　　1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 　　2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 　　3、教育训练终期各干部验收考试成果。 　　（4）改善方案（第四季度） 　　1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 　　2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机