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班组长工作技能培训 目录 1、 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责 班组长的作业管理内容 班组长每日主要工作事项 班组长的基本素养和技能 班组长如何进行自我提高 2、班组生产作业排程管理 3、班组质量管理 4 、班组团队建设 5 、班组生产作业问题发现和处理 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理职责： 负责线上物料管理工作 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 重视生产安全管理，保证作业人员安全 对生产小组人员进行人员管理 工作计划制定 班组长的作业管理内容和职责 班组长的作业管理内容： 负责线上物料管理工作 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高。 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法 对作业内容进行确认，清理作业现场 按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令 班组长的作业管理内容和职责 依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性 监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即