- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电子行业研究报告中架金公司电子行业框架
电子产业链 消费电子产品及上游元器件 下游主要是手机、电视、电脑、数码相机等 ,其上游包括信号输入部分、信号输出部分和信号处理部分。包括集成电路(设计,制造和封测),分立器件,被动元件,电声器件,光学器件,印刷电路板,石英晶体,连接器,传感器,磁性材料,led,显示器件和EMS代工等几大部分。是全球性的行业,主要竞争对手是日本和台湾厂商。 面向各类行业应用的电子设备 主要是将软件和硬件技术结合,为各类下游行业如金融,交通,医疗,工业,石化,煤炭等行业提供电子产品和电子设备。是本土产业链,随着行业信息化发展而成长。 以手机为例 手机各组成元件及成本 笔记本电脑为例 电子产业链估算 下游需求预测 对电子行业成长模式的理解 电子行业作为制造业,其本质是产能转移的道路 信号处理——集成电路 信号处理——分立器件 信号处理——PCB 信号处理——CCL 信号处理——连接器 信号处理——电容 信号处理——电感 信号处理——石英晶体 磁性材料-信号处理 信号输入——麦克风 信号输入——镜片镜头 以诺基亚为例:主要供应商及供应商要求 电子厂商一览 电子厂商一览 电子厂商一览 对电子行业成长模式的理解 电子行业作为制造业,其本质是产能转移的道路 分析电子行业的一些TIPS 最重要的是对行业属性和成长模式的理解。见第七页 看一个公司的好坏,要看竞争对手是谁?这一点很重要,分析电子行业千万不要忘记分析竞争对手。本质上与台湾厂商竞争的的厂商,都要提高警惕。 投资电子股,根本上是投资其成长性,真正的成长性机会来自于行业带来的机会。没有行业的机会,任何公司想通过消灭竞争对手获得成长,是很困难和缓慢的。因此,要对新出现的行业特别敏感,事实证明国内厂商是有能力把握新行业的机遇。 既然投资成长性,那些收入或者利润基数低的公司值得重视。 轻资产的公司非常重要。 电子行业本身是周期性行业,其周期性体现在需求的周期性和供给的周期性。 架构搭建很重要 无论是OM的360度,智威汤逊的品牌位置说, 还是平成的品牌N级跳,万变不离其宗 市场部分 品牌部分 表现部分 市场概况 产品推广(促销、公关) 自身优劣势分析 我们的机会点 品牌定位 广告表现(平面、影视) 广告语 逻辑一定要清晰 环环相扣 不然自己都无法自圆其说 广告就是一个沟通说服的过程 毛主席教导我们说:讲事实,摆道理 注 意: 哑铃型结构 广告语是杆, 广告语是策划案里重中之重,一切的一切都是为它服务 前面所有的分析,都是为了广告语的出现, 后面所有的表现,都是为了强化、论证广告的正确性。 市场分析有必要 注意: 不要用SWOT分析结构,90年代初的 工具,客户已经腻了(不光是客 户,自己都腻) 不要谈太多市场方面的东西,客户 比你知道的多,除非你专业的市场 营销公司 多谈竞争品牌的定位、广告表现等 广告公司所擅长的东东; 当我拔剑而起,我环顾的是整个世界! ——拿破仑 如果有数据,一定要100%正确,并注明出 处,做市场的客户对数据异常敏感; 为什么不加点对客户品牌的摸底小调查呢, 客户会很感兴趣,我们曾经屡试不爽 如果进行过市场调查,一定要把调查结果和 现场图片放上去,结果正确不正确重要,重 要的是我们要做秀,客户被感动。 再 次 提 醒 自身优劣势分析肯定要做: 分析劣势一定要把握度,不要惹得下面的人不高兴。 例如,我们说客户的网络不健全,连7-11都没铺到,下面管渠道的主管不高兴了! 不要只唱颂歌不找问题,牢记广告公司使命,客户请你的目的主要是要你解决问题的; 机会点顺理成章得出来: 机会点应该是在前面的市场中找,顺理得出下面的广告语 机会点可以在竞争对手里找 可以在自己优势中找 也可以在消费者心智中找 找啊找,找呀找…… 注意,不比找女朋友,第一眼见她漂亮魂都没了一定看它是否能承载起整个品牌 机会来了,品牌定位横空出世! 我是谁?(产品及形象定位) 我说什么?(品牌核心承诺) 对谁说?(目标消费群) 为什么这样说?(支持点) 怎么说?(传播策略) 对手怎么看我?(竞争范畴) 预期反应如何?(效果检验) 我是谁?(产品及形象定位) 阿强是一个年轻有为的小伙子,憨厚 实在,脚踏实地,虽不是貌似潘安, 但心地善良,学识丰富,平时也有些 小幽默,有别于时下浮夸的男性。 对谁说?(目标消费群) 她是22—28岁左右,居住广州的女 性,大专以上教育程度,收入每月在 3000元左右,高挑,会做家务,贤淑, 爱读张爱玲的小说,并爱好运动及旅 游,静如处子,动如脱兔。 她叫阿美,对婚姻的看法还是非常 罗曼蒂克的,事实上,她也一直在寻找 自己的另一半,读
原创力文档


文档评论(0)