管理学原理课件.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;职能部门化：指依据所履行的职能来组合工作。 优点：有效利用资源以达到规模经济；专业化；有利于员工职业生涯发展 缺点：协调困难，“隧道视野”，适应性差，不利于培养综合管理者;产品部门化：指依据产品线来组合工作。 优点：深入研究各业务的特点，内部协调，绩效测评，综合管理者的培养 缺点：机构重叠，本位主义，需要更多具有全面管理能力的人;地区部门化：指按照地理区域进行工作组合。 优点：针对性强，协调，绩效测评，有利于综合管理者的培养 缺点：机构重叠，本位主义，总协调困难，需要更多全面管理能力的人 ;顾客部门化：指依据共同的顾客来组合工作。 优点：贴近顾客，能由专家来满足处理顾客的问题 缺点：职能重复配置，缺乏对目标的整体认识 ;流程部门化：指依据产品生产流来组合工作。 优点：工作活动更有效流动 缺点：只适用于某些产品的生产 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;