班长培训教材-如何成为一音名合格班组长.pptVIP

激励的十大误区 1．需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人。 2．要求工作的品质，却设下不合理的完工期限。 3．希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。 4．光谈对组织的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。 5. 需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 6. 要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。 7．需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人。 8．光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些奖他们所有的资源耗得精光的职员。 9．要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。 10．需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 与上司沟通 与主管相处： ①、不要发生问题时，才找主管谈，平时也要夸奖主管的作为及工作表现； ②、注意找主管谈话的时机； ③、先整理资料，简明扼要节省主管时间； ④、摸清主管的喜好、习性及做事方式； ⑤、注意自己及主管的情绪，先处理心情； ⑥、使主管明确地了解自己做事的方法和期望，并经常请教，使主管感到很贴心； ⑦、认识主管的地位，主动适应； ⑧、千万不要试着与主管玩“谁输谁赢”的游戏。 怎样与上司沟通获得理解与支持 在垂直指挥系统中的管理原则 一个上级的原则：如果碰到多重指挥， 应服从直接上司； 服从的原则：对已经形成决定的事情，不能因为自己认为