打造高效团队(辅导员专题).pptVIP

打造高效团队推进辅导员队伍建设主讲：颜 剑 个人推介 颜剑 YanJian 中共党员，赣南医学院临床医学专业毕业，管理学学士， 中国人力资源管理经济师， 执业助理医师，执业心理医师。 中国企业文化研究会医药委委员， 中国散文学会会员， 江西散文学会会员，赣州散文学会会员，赣州作家协会会员。 供职于赣南医学院，任学生工作部部长、学生工作处处长。 QQ：903884823 中国9.3大阅兵 阅读团队 团：口 才 队：耳 人 再认识自己！ 辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，具有教师和干部的双重身份。 辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。 我的团——我的队 帮助高校学生树立正确的世界观、人生观、价值观，确立在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的共同理想和坚定信念。 ——辅导员工作职责第一条第一句 我们不是“杂家” 职业化 专业化 专家化 马云vs乔布斯 “不幸的是，我的整个人生总是迟到一天，或缺少一美元。” ——苹果公司原创始人韦恩的终极错误。如果你是苹果的创始人，今天你还留在苹果公司，你手中持有的10%的苹果公司的股权，除非你是疯子，否则你绝对不会为了800美元将你的股权卖掉。但是令所有人为之惋惜的是，苹果公司的最初创始人之一韦恩先生做了这件伟大的事. 团队的定义特征 是两个或以上的集体 成员之间存在互动关系 成员之间相互依赖与重视 时间上有连续性，有预期未来 团队的包容、外延与交叉 领导与管理 在团队中—— 领导是确定方向，传递信心，整合资源，设立目标。 管理是制定计划，控制进程，分配资源，完成任务。 成员是执行计划，相互配合，及时反馈， 高调前行。 韩国总统朴槿惠 韩国总统朴槿惠曾在清华大学的演讲:“在人生低谷,我受到的启发是,人生一世,终归尘土,就算有100年光阴,也不过历史长河中的涟漪。因此,人要活得正直和真诚。无论遭受多大考验,只要视真诚为道路上的灯塔,绝望也能锻炼我！！ 总有一种孤独，在心上—— 职场的打拼，团队的融合， 更多时候，需要： 用自己的左手，温暖自己的右手！ 失败团队的特征 带头人—— 无个人魅力；经验能力不足；刚愎自用、独断专行；授权不清、不信任下属；无协调能力；以权谋私、媚上欺下。 成员—— 心散无志；明争暗斗；遇事推逶；墨守成规；责权不清。 成熟团队的领袖 远见卓识，表率作用，精神力量； 意志坚定，沉稳祥和，不疾不徐； 容易亲近，处事泰然，镇定自若。 成熟高效团队的特质 卓越的领袖 清晰的目标 一致的承诺 相关的技能 相互的信任 “个性”是团队的天敌？ “冲突”会毁了整个团队？ 总有一句温暖，在路上—— 佛为心，道为骨，儒为表， 大度看世界！ 技在手，能在身，思在脑， 从容过生活！ 当前我们的团队个人的主要问题 1、辅导员阅历不深、经验不足、研究不系统 与时代环境变化、学生素质变化、学生需求变化之间的矛盾。 2、辅导员工作专职而不尽专业的困境。 3、辅导员的有限精力与繁杂的工作事务之间 的矛盾 。 4、辅导员不能承受之重：“身份质疑+身心俱疲”的困境 。 打造好高效团队 一：有教练点化 二：选人比育人更重要 三：合理的团队组建 四：统一的价值观 五：明确的战略和目标 六：笑对任何困难 选对伙伴成就梦想 在工作中我们可以不优秀，但一定要和优秀者合作，一定要争取靠近优秀者，当他成功啦，我们至少也会有提升。 企业要找到千里马，坐在马上才能马到成功，员工要找到好的老板，水涨船高。 破冰与构建 （一）实现“事务”与“教育”的适度分离 辅导员则专注于对学生的学业、心理、职业等方面的辅助与引导。 （二）强化“三位一体”的角色理念 高校辅导员的角色定位要遵循“三位一体”：既要有“管理