新员工入职培训之-手团队精神忠诚度及团队建设.ppt

为什么团队如此普及？ 当某种工作任务的完成需要多种技能、经验，团队的效果往往比个人； 团队是组织提高运行效率的可行方式，有助于组织更好地利用雇员的才能； 团队可快速地组合、重组、解散，比传统形式灵活，反应迅速； 团队的激励作用 团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极。。。。。 例：波音公司的777飞机项目团队 克林顿政府中的团队建设 合作致胜分享内容 何谓团队? 团队与群体的区别？ 分组游戏之一 激发下属的意愿： 1、为什么需要批评： 激励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断 改善自己的不足。 2、如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 建设性的反馈的步骤要素： 告诉员工，他们错在哪里； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的； 激励≠取悦员工，要促进员工业绩提高 激励 取悦 目的 满足员工需求 满足员工兴趣 方法 找出需求 迎合 结果 提高绩效 对现况感到满意 激励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值 员工辅导原则 原则1 言传身教：行动胜于告知 原则2 能力与态度要分开 原则3 协助而非替代 原则4 了解现状，明确差距 原则5 随时随地，因人而异 辅导面谈三步曲一、辅导面谈前的准备二、辅导面谈的步骤三、辅导面谈后的跟进