提高电伴热装置安装一次验收合格率QC.pptVIP

十三、小组活动总结和今后打算 通过QC小组活动，项目施工管理水平得到了提高，施工管理更加系统化、数据化和科学化，增强了项目管理的内涵。QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行的自我评价,如下: 序号 评价内容 活动前(分) 活动后(分) 1 团队精神 65 85 2 质量意识 75 90 3 进取精神 90 90 4 创新意识 70 95 5 工作热情干劲 80 85 6 QC工具运用技巧 65 80 评价指出，QC小组在创新意识上有了明显提高。在团队精神、质量意识、QC工具运用技巧和工作热情干劲上比活动前有所进步。但在QC工具运用技巧上只得80分，说明小组在这方面还有差距，今后应在此上有所突破。我们也会向着这一目标努力，让自己做到最好。 感谢各位评委老师参评及指导 化建公司第五工程部QC小组 提高电伴热装置安装一次验收合格率 一、工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 徐深气田徐深23区块产能建设工程 2 工程地址 肇东市红河乡日光镇 3 建设单位 大庆油田采气分公司 4 设计单位 大庆油田工程有限公司 5 监理公司 北京华油鑫业工程监理公司 6 项目投资 2300万元 7 工程类型 安装 主要工程量： 新建集气站一座、单井管线700m、外输管线5km及其配套设施,单井管线及外输管线保温形式均为电伴热保温。 二、小组概况 QC小组从工程部近几年施工的采气公司长输管线的实际情况出发，针对提高电伴热装置安装一次验收合格率，开展了一系列的PDCA活动，小组成员由相关的施工人员、技术人员、管理人员组成，共9人。 是不是应该先是工程概况，主要应用在哪个项目，然后第二条才是小组概况吧？ 小组名称 大庆油田工程建设公司化建公司第五工程部QC小组 所在单位 大庆油田工程建设公司化建公司第五工程部 小组活动次数 23次 活动频率 4次/每月 小组人数 9人 小组制度 1).每周活动至少一次，每次活动时间不得小于1小时； 2).定期组织成员学习，坚持按PDCA循环程序办事； 3).随时做好QC活动记录，积累原始资料； 4).小组全体成员出勤率要达到90％以上。 接受培训 小组成员平均接受质量教育96小时 序号 姓 名 性 别 文化程度 职务 小组分工 1 韩嘉文 男 本科 技术负责人 组长，全面组织 2 韩兆辰 男 本科 安全员 组员，安全监督 3 乔 磊 男 本科 技术员 组员，技术策划 4 赵 雷 男 本科 质量员 组员，质量监督 5 张德龙 男 本科 技术员 组员，技术指导 6 常 浩 男 本科 技术员 组员，资料收集 7 郭昌江 男 中专 工艺班组长 组员，生产实施 8 郭耀文 男 中专 电气班组长 组员，生产实施 9 尹超 男 中专 防腐班组长 组员，生产实施 字体大小，不一致！组长已经不用写我师父了，改成我就行 三、选题理由 1 新型技术，多数员工不了解、不熟悉施工方法，易造成质量问题：电伴热是用电热的能量来补充加药管道流程中所散失的热量，从而维持流动介质最合理的工艺温度，是取代蒸汽，热水伴热的技术发展方向，是国家重点推广的节能项目，建设部推广的绿色新型材料。由于技术较为新颖，所以大部分防腐工作人员不熟悉，不了解其敷设方式，不符合施工规范，很容易造成施工质量问题。 2 施工容错率低、易发生质量问题：通过大量的现场试验和对比发现，目前国内电伴热带在施工中经常出现局部不热、断路等现象，这样就会造成严重的质量问题和经济损失，比如管线内介质的温度的骤降，甚至冻裂管线；电热带安装的质量问题，不仅耽误工期，还会增加施工成本。所以，经过我小组成员认真讨论，确定此次活动的课题为：提高电伴热装置安装一次验收合格率。 第二段要体现电伴热带出现质量问题的严重性，比如将来投产以后出现质量问题，影响生产等等 四、现状调查 QC小组成立后针对之前的徐深1集气站改造工程中电伴热敷设中出现的质量问题，及每天对现有工程中电热带敷设的质量进行细致检查。共对700m单井管线电热带电气试验等检查，回路检测中共计测量点50处，局部断路10次，合格40次，检测通过率80%； 现场调查发现小部分施工人员不懂施工规范用铁丝绑扎电热带，现场检查中发现10处由于铁丝捆扎导致电热带损坏的质量问题；根据以往经验查找补口补伤处，发现3处焊道铬坏电热带的质量问题，1处由于保温层破损老鼠咬坏电热带等问题。 为查明电热带回路不导通的主要问题，本小组专门针对不合格的区域进行现场检查分类统计和分析，具体情况如下： 序号 项目名称 频数（点） 频率（%） 累计频率（%） 1 电热带局部用铁丝捆扎至电热带破损 10 40 40 2 电热带连接处接线盒未密封彻底 10 40 80 3 电热带在管线焊道处破损 3 16 96 4 保温层