横向战略联盟形成与冲突以北京7+1高科技饲料联合体为案例.pdf

维普资讯 第10期(总第287期) 财 经 问 题 研 究 Nu r10fGen alNo．287) 2007年10月 ResearchonFinancialna d EconomicIssues October，2007 横 向战略联盟的形成与冲突 — — 以北京 “7+1”高科技饲料联合体为案例 曹志来 (东北财经大学 经济与社会发展研究院，辽宁 大连 116025) 摘 要：本文运用案例研究方法，在对企业战略联盟相关理论进行简要综述的基础上，分析 了北京 “7+1”联合体的产业与企业特质，研究了企业横向战略联盟形成与冲突的演变动力，主要分析 了 成本、RD合作、并购 目标和联盟环境等因素演化对企业横向战略联盟形成与冲突的影响，并提 出 了企业应采取的战略反应。 关键词 ：战略联盟；交易成本 ；RD合作 ；联盟环境 中图分类号：F062、9 文献标识码：A 文章编号 ：1000—176X(2007)10-0031-06 一 、 引 言 突的演变尤其是其演变动力，为现有联盟的发展 作为一种企业之间的合作关系，战略联盟的 提供借鉴，就具有非常现实的意义。 概念最早由美国DEC公司总裁简 ·霍普兰德和 目前学术界关于战略联盟尚无十分准确的定 管理学家罗杰 ·奈格尔提出，并引起了管理学界 义。一般认为，战略联盟是市场中两个或两个以 和企业界的广泛关注。近几年，企业间形成战略 上的企业 自愿组成的一种企业之间松散的、以契 联盟的比率急速增长…，仅 2000年一年就 “爆 约形式为纽带、追求长期、共同、互惠互利的战 炸”到超过 102000个，有人估计，在 1996～ 略合作伙伴关系，通过共享资源改进它们的竞争 1999年间，收入 20亿美元以上的美国公司平均 地位和绩效。根据联盟成员企业所在产业链中的 每家形成了138个战略联盟。这些数据显示，越 角色不同，战略联盟可分为横向战略联盟和纵向 来越多的竞争发生在企业战略联盟之间，而不再 战略联盟，前者是指产业链同一节点或相关节点 是单个企业之间。与此同时，战略联盟的失败率 上的企业形成战略联盟，以实现规模经济提升对 居高不下。据实证研究估计，战略联盟失败的比 产业链其他节点企业的竞争优势；后者是指产业 率一般在50％—60％，战略联盟的平均寿命仅 7 链上下游节点之间的企业形成战略联盟，通过联 年。这表明，尽管战略联盟存在着特有的魅力， 盟获得或者内化联盟成员企业之间的优势资源。 实际上许多战略联盟还是极为脆弱的，由于设计 横向战略联盟与纵向战略联盟的演变动力并不相 方面的原因或者联盟 自身的潜在冲突等其他原 同，本文侧重于研究横向战略联盟的演变动力。 因，许多联盟的生命相当短暂，但也有一些联盟 国内外从不同理论出发研究了战略联盟的形 成功地实现了预期 目标。因此，总结战略联盟成 成与冲突。Spekman、Forbes、Isabella、Macavor 功与失败的经验和教训，分析战略联盟形成与冲 认为，联盟是为达到一定的战略 目标而产生的， 收稿 日期：2007-07-20 作者简介：曹志来 (1975一)，女，辽宁阜新人，博士研究生，助理研究员 ，主要从事产业经济、公共政策等方面的研究。 维普资讯 32 财经问题研究 2007年第 1O期 总第287期