五项劳动竞赛管理办法.docx

五项劳动竞赛管理办法 篇一：五项劳动竞赛管理办法 五项劳动竞赛管理办法.txt你站在那不要动！等我飞奔过去！ 雨停了 天晴了 女人你慢慢扫屋 我为你去扫天下了 你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！ 跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。本文由clsjw贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 中国石化股份公司 西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想 认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工 作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线， 以创新创效为重点， 在分公司各油气生产、 储运单位开展红旗、 优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建 活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵 深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为 实现塔河油田持续稳定发展强基固本。 1.2 主要内容 以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开 展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。 1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫 感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充 分发挥聪明才智， 积极挖掘资源潜力； 持续拓展油气勘探领域， 努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建 和谐社会多做贡献。 1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续 深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益 率最大化； 以建设节约型企业为目标， 落实目标成本管理体系， -1- 抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力 实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探 索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。 1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的 “生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进” 的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会 安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行 HSE 目标 管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康 安全环保工作水平。 1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训， 大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努 力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层 实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂 问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理 创新，努力提升基层的全面管理水平。 1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一 样”、 “严细深实恒”的优良传统， 狠反低标准、 老毛病、 坏习惯， 狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应 付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风 行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精 品意识，自觉从严管理，提升执行力。 1.3 奋斗目标 -2- 通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生 产、储运基层单位建设成为人、机（物） 、系统、管理达到安 全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无 死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为 导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理 水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不 断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、 技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型 团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、 环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善 工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展， 关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创 造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。 组织机构与职责 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理， 2 2.1 由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领 导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗 目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审 批上报股份公司的相关文件。领导小组办事机构设在企业管理 处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核 评比的组织、协调、指导、联络工作。 2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与 -3- 分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛 活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事 处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开 发处、油田地面建设处、局工会、局