2016人力资源述职报告.pptxVIP

汇报人:尹艳培 日期:2015年1月6日;目 录;1.1 上期不足与改进情况;1.2本期自我发现的不足;1.3经验教训与不足;1.3经验教训与不足;1.3经验教训与不足;2.1 201年KPI完成情况;2.2 预算完成情况及部门成本分析;3.1 主要成绩：上期述职中领导和同僚关注和安排的主要工作完成情况;3.1 主要成绩：上期述职中领导和同僚关注和安排的主要工作完成情况;3.1 主要成绩：上期述职中领导和同僚关注和安排的主要工作完成情况;3.2 主要成绩：部门主要业务完成情况;2015年(2-11月)招聘达成率;3.2 主要成绩：部门主要业务完成情况;4）人员增长配置分析;3.2 主要成绩：部门主要业务完成情况;3.2 主要成绩：部门主要业务完成情况;3.2.2培训与开发 3）其他培训与开发工作 各部门培训工作的推进： 214项培训； 建立多媒体辅助教学，运用到各个部门的内部培训； 月度先进员工评选工作的落实，对提名的114人资格进行筛查，选出36名月度先进员工； 企业文化宣专栏的更新;3.2.4绩效考核 通过两年多绩效体系的建设, 绩效体系在逐步完善，各管理人员的目标意识也逐渐增强,2014在绩效考核方面除要日常的考核工作之外,还主要进行了以下工作: 第一季度对各部门长和各部门绩效专员进行了绩效考核、数据收集、统计核算、绩效辅导、面谈等方面的培训 ; 2014年 4月份召开了《第一季度的KPI绩效分析会议》； 第三季度聘请了外部讲师针对管理人员进行为期两天的《绩效管理》培训和辅导；;;成长性KPI指标------营销中心; 成长性KPI指标分析--- 制造中心; 成长性KPI指标----- 技术质量中心;3.2.5劳工关系 1）离职率：2016年总离职人数1335人，其中未过试用期离职人数446人，占比33.4%，试用期满离职人数787人，占比59%，2014整体离职率4.6%，试用期满离职率3.0%；2013年度离职率5.4%，下降0.8%; ;2）各部门离职人数：;3.2.4劳工关系 3）离职率与离职原因分析;5）员工座谈会问题关闭情况;6）工伤事故的处理： 2014年发生工伤47宗，有5宗达到了伤残等级，有34宗进行了工伤认定，26宗已跟进处理完毕。由于公司工伤发生过多，导到公司的工伤缴费比例从1%提升到1.5%。;3.3主要成绩：部门基本建设情况;3.3主要成绩：部门???本建设情况;3.3主要成绩：部门基本建设情况;3.4主要成绩：客户满意度建设;3.5 主要成绩：跨部门协作的支持;1.1 业务环境分析 1.2 业界基准比较 1.3 部门核心竞争能力分析与建设的具体措施 2.1 下阶段工作重点与工作主要思路 2.2 完成KPI的主要措施 2.315年部门关键前五项预算及控制措施 2.4 专项建设计划 2.5 部门建设计划 2.6 跨部门协作计划 2.7 客户满意度建设计划 ;1.1 核心能力建设：业务环境分析;1.1 核心能力建设：业务环境分析;1.2 核心能力建设：业界基准比较;1.3 核心能力建设：部门核心竞争能力分析;2.1 下阶段工作重点与工作主要思路;2.2 下阶段的主要工作和完成KPI的主要措施;2.2 下阶段的主要工作和完成KPI的主要措施;体系完善;编号;2.1 201年KPI指标及目标的设定;2.3201年部门关键前五项预算;2.3 .1培训体系的打造;2.4 下阶段计划：部门建设计划;2.4 下阶段计划：部门建设计划;1.加强内部交流沟通、听取员工的想法、意见： 2.完善部门会议制度：早会、周例会，分享经验、总结不足 3.根据员工的能力充分授权 4.部门轮岗工作的持续 5.团队文化建设：每季度进行1次内部活动 6.加大部门培训，丰富知识、技能，关注员工个人成长 ;2.5 下阶段计划：跨部门协作计划;2.5 下阶段计划：跨部门协作计划;;计划一定要有执行，执行一定要有结果！ 汇报完毕，请领导指示！