PMC部2013中工作总结报告.pptxVIP

PMC部2013年中工作总结暨2013年下半年工作计划;总纲：; 1、上半年工作盘点（1）做好物料需求计划，完成订单的物料需求。  2013年上半年与2012年上半年销售总量及生产总量的对比表：　　　　　　　　 ;2013年上半年与2012年上半年月销售量的对比表： 2013年上半年与2012年上半年月生产量的对比表： ; 雅江是高新技术的创新型企业，其产品的很多用材是从国外进口的，其采购周期高达30天、60天、甚至90天，为了缩短其采购周期，以满足客户交货要求，我部根据采购部所提供的采购周期表，对物料的采购周期进行分类，并将采购周期超过21天（包括中间委外的处理时间）的物料定义为长交期物料。每月月底我部根据业务所提供的销售计划，对其长交期物料进行分析并制定计划，使其采购周期维持在21天以内，并保持每月滚动更新，以适应市场的变化。 ;制定了以下控制表;（3）、淘汰产品余料及呆料清理，腾出空间 根据市场部淘汰计划，整理了SS600、800系列淘汰产品的专用余料，并对其中根据技术部评估可用的物料发外加工或直接代用，变废为宝，节约成本。 ;新ERP的上线将原产品必须使用的生产辅料，如胶水、硅脂、玻璃胶等，从BOM中删除，这样在进行物料需求分析时将无法产生需求，可能导致遗漏。为了杜绝出现这样的问题，避免影响生产及出货。在杜总的指导下，我部梳理了生产辅助材料、制订生产辅助材料控制表，并设置了安全库存。在保证满足订单生产需求的情况下并控制了库存，并有效控制了期限物料的过期的情况。 ;（5）、KPI的达成情况;二、存在的问题;二、2013年下半年工作计划;1、完善规范订单评审流程;2、生产计划细化，建立月度主生产计划，分解为周计划、日计划；;生产主计划;生产周计划;生产日计划;3、缩短备料周期（总体要求目标如下）;（2）具体措施： ①生产计划达成踪表 ;②生产订单套料跟进表;③物料分析明细表 ;3、完善制度、梳理流程、整理数据; （3）数据的整理及建档： ①设计变更相关物料报废申请表 ②合同变更相关物料报废申请表 ③淘汰产品专用余料报废申请表 ???材料仓物料抽盘表 ⑤套料拆分表 ⑥受订单明细表 ⑦ 销售计划达成率 ⑧车间盘点表、生产计划、小批试产资料等等。 ;4、KPI关键业绩指数