北京师范大学经济与工商管理学院工作论文（workingpaper）系列管理类.PDFVIP

北京师范大学经济与工商管理学院 工作论文（working paper）系列 管理类 No.10 李海、张勉: 企业文化是核心竞争力吗？— —文化契合度对企业绩效的影响 2011 年5 月 企业文化是核心竞争力吗？——文化契合度对企业绩效的影响 Is organizational culture the core competence of corporate? An empirical study on the relationship between cultural fitness and corporate performance 李 海 北京师范大学经济与工商管理学院 人力资源管理系（100875） E-mail ：lihai@ 张 勉 清华大学经济管理学院 人力资源与组织行为系 （100084） E-mail ：zhangm6@ 摘要：难以模仿是核心竞争力最重要的特征。本文提出，契合本企业内部情境的文化是路径 依赖的、难以模仿的，因此也可能成为企业核心竞争力的来源。本文使用一个540 名参与者 的样本，检验了文化契合度对企业绩效的影响。结果显示，在企业特征类控制变量、文化强 度和文化适应性之外，文化契合度对企业绩效具有显著的、增加的解释力。而人力资源整合 在文化契合度与企业绩效之间起到了完全中介作用。此外，在高不确定性的环境下，文化契 合度与企业绩效的相关更强。表明具有高契合度文化的企业，其绩效的可持续性更强。 关键词：组织文化，文化契合度，文化强度，文化适应性，环境不确定性，公司绩效 基金项目: 国家社会科学基金项目06CJY024、10BGL020 。 1 企业文化是核心竞争力吗？——文化契合度对企业绩效的影响 1 问题的提出 很多管理者和学者都宣称，文化是企业的核心竞争力。IBM 董事长及首席执行总裁 Palmisano 在公司百年庆典演讲中提到：“历史告诉我们，一个组织想要有长久发展，必须寻 ① 找和创造有意义的信条和价值观” 。张瑞敏在SINOCES 峰会的主题演讲中也提到：“企业 ② 最后就是文化的竞争力” 。Soupata(2001)认为，全球快递业标杆UPS 公司最根本的竞争优 势来源于企业文化。Kotter 和Heskett(1992)在实证考察了11 年间22 个行业中207 家企业的 文化与绩效关系后指出：“企业文化在下一个 10 年内很有可能成为决定企业兴衰的关键因 素。” 核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源，具备扩展性、贡献价值和难以模仿的特点 (Prahalad Hamel, 1990) 。企业文化如果具备了有价值、稀缺、难以模仿这三个特点，那么 就可能成为可持续竞争优势的来源(Barney, 1986) 。已有文献表明，具备某些特征的企业文 化能够提升企业绩效，如：文化强度(Gordon DiTomaso, 1992)，文化适应性(Kotter Heskett, 1992)，文化特质间的一致性和均衡性(张勉, 李海, 魏钧, 2007)。即企业文化能够“贡献价 值”。但极少有文献涉及企业文化的“难以模仿性”，而难以模仿正是核心竞争力最重要的特 征(陈传明, 2002)，也正是这一特性使得竞争优势成为“可持续”(Barney, 1991)，因为它能 产生持续租金(王毅, 陈劲, 许庆瑞, 2000)，也就是能持续地为企业贡献价值。如果某种能 力易于被模仿，则其他企业很容易通过