股权激励--以华为为例V3.4.pdf

股权激励 —任正非1.42%股权如何掌控华为 许浩明老师简介 特点： 1、北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为人。在华 为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务；在华 为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过，还作为专家深度 参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营 管理文化有深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英 语考试。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市一线工作经验。 具备良好的战略思维和国际化视野。 2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求 和痛点。 3、在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层 们带来资本方面的资源，分享经验，帮助投融资。 目前从事管理咨询+投融资，为各企业服务。 2 目录 股权激励介绍 股权激励的设计与实施 股权激励的案例分享 3 股权激励简介 股权激励是指通过多种方式让员工拥有本企业的股票或股 权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司 之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员 工以其所持有的股权共同参与分享企业剩余索取权，并承 担公司经营风险，进而为公司的长期发展服务的一种激励 方式。 股权激励基础是股权，目的是激励 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变 成团队的事！ 股权激励简介-起源与发展 据说：股权激励的起源在中国，晋商在500年前就全面大 力度地创造和广泛使用了股权激励。人身顶股制是晋商成功 的最重要原因之一，它使的东家（股东）掌柜（高管）伙计 （职员）的利益完全地统一在一起。 一般认为：股权激励源于美国。20世纪50年代中期，美 国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一 份员工持股计划，美国在20世纪60年代推行了ESOP ，各发 达国家效仿。 中国近期已大面积推行“员工持股计划” 股权激励-操作流程 进行持股计划可 聘请专业咨询机 行性研究；对企 构参与计划制定 业进行全面评估 确定股份的配额 解决实施计划的 和分配比例 资金的筹集问题 制定详细的计划 准备审批资料， 实施程序 履行审批程序 实施 股权激励-上市公司和非上市公司不同 • 非上市公司股权激励的特点 1、 非上市公司无法通过资本市场分摊股权激励的成本，而是 需独自承担这些成本 2、 非上市公司股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的 业绩无法通过股票市场来判断，所以必须制定一套综合指标体 系去衡量经营者的业绩。 3 、非上市公司的股权激励除 《公司法》外，受到其它的约束 不多，公司和股东共同自主监督，因而灵活性较上市公司更大 股权激励-重要性 端正员工工作心态 有利于经管者关注企业长期发展 重要性 留住人才吸引人才